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成功案例 Solutions
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2017 - 08 - 29
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中国商飞企业简介中国商用飞机有限责任公司,简称中国商飞(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,简称COMAC),是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。研制和发展大型客机是建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路,实施体制机制创新、技术创新、管理创新,坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目的研制成功、商业成功,提高我国航空工业的制造能力和管理水平,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相关领域关键技术取得群体突破,促进我国民机产业链和产业集群的形成,发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应,使中国商飞公司成为国际一流民用飞机制造企业。图中国商飞C919项目成果项目管理体系建设商飞要想发展,必须要具备很多因素,如何实现复杂高端产品的研发管理?中国商飞结合在航空航天等高端制造领域丰富的项目管理经验,在企业内部形成一套高效的项目管理体系。图 “商用飞机项目管理”专题讲座由于历史原因,先前的民机研制体制没有采用现代项目管理理论和体系,而是依托设计,牵头并负责飞机研发。这种研发模式重点关注并解决的是技术层面...
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2017 - 08 - 24
点击次数: 586
企业简介华润电力控股有限公司(简称“华润电力”)成立于2001年8月,是华润(集团)有限公司(“华润集团”)的旗舰香港上市公司,是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。截至2016年底,华润电力总资产2001。11亿港元,运营业务覆盖中国21个省、自治区和直辖市,发电运营权益装机容量3618。4万千瓦,其他区域亦有前期发展项目布局。连续第十年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名分别位列第53位和第674位。解决问题2010年8月开始试点电厂与总部建设部,构建与实施火电项目建设管理系统PMS。截至2017年,已有20多个项目公司在PMS中管理工程业务,不仅实现了基建期工程项目业务管理的集中化、标准化管控,而且通过知识与经验积累使得众多的流程、数据、文档得到重复利用,展现了信息系统的价值。2017年随着华润电力大区制改革及业务板块事业的整合,华润电力火电项目建设管理系统PMS从以前只服务于火电板块的状况适应到集团控股+大区+板块的新体制形势,通过二期升级、完善与集成,适应新的管理体系及新的板块业务需求。 实施成果• 同一平台展示多业态、多项目数据,便于集中统计分析,为领导决策提供有价值依据。• 依托集团统一的工程项目管理平台,项目公司实施P。。。
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2017 - 10 - 09
点击次数: 449
企业简介中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称江苏院),创建于1958年,目前是国家甲级电力勘测设计企业,ENR/建筑时报评选的“中国工程设计企业60强”,主要为社会及业主提供电力系统规划、火力发电、新能源发电、输变电、通讯、工业与民用建筑工程等的勘测设计及岩土工程、工程总承包等技术和管理咨询服务。解决问题江苏院由单一的设计咨询转型为EPC总承包企业,而已有信息系统均以设计管理为核心,无法满足EPC各阶段、业务过程一体化管理需求。自2008年以来远光广安已6次携手江苏电力设计院,已建成完整的项目管理功能体系,为江苏院EPC总承包业务的发展搭建起强大的项目管理信息化平台。实施成果• 建成EPC项目统一的信息门户,实现业务过程的管控及信息的发布、共享与复用。• 为EPC工程项目积累宝贵的业务过程资料,包括规范、方案、流程、指标、供应商及承包商库、清单项、文档资料与模板等。• 实现从定额库、投标、预算、合同、结算一体化全过程管理。• 提升了EPC项目过程管理的复用,并成为新项目的标准。• 实现了与其他业务系统的集成,保证了EPC项目信息数据的准确性、一致性、及时性。
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2017 - 10 - 09
点击次数: 208
企业简介武汉烽火信息集成技术有限公司(以下简称烽火集成)成立于2002年,是“武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技集团•武汉邮电科学研究院下属的高科技企业。烽火集成是专业从事软件、网络、通信、监控、机电等产品研发、生产、销售与服务的高科技企业,拥有计算机信息系统集成一级资质证书、涉及国家秘密的计算机系统甲级资质、公路交通工程及建筑专业承包综合证书、软件企业证书,是国内领先的系统集成服务提供商、应用软件供应商。烽火集成积极参与国内外的信息化建设,主要业务领域有智能交通、城市轨道、电信、金融、政府、企业等行业的机电系统、通信网络系统、计算机信息系统、应用系统开发与集成等。承担了许多重大工程项目,有丰富的系统集成经验,以及大型项目的管理和实施经验。依托烽火科技市场平台,烽火集成建立了覆盖全国的营销服务网络。解决问题烽火集成公司迫切需要建立一个全方位工程监控平台,深入项目管理启动、计划、实施、执行、收尾等五大过程,实现对范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购及项目整体管理的全面监控管理。通过统计报表分析及预警项目管理过程中的各要素,工作流管理信息化控制业务流程,文件归档管理项目文档、资料,从而强化对多项目实施信息的反馈、汇总及整合利用,实现对项目群的动态管理和信息统计分析工作,形成综合管控体系。  实施成果l 实现公司、项目部、各参建单位纵向一体。。。
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2017 - 08 - 17
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企业简介中国石油天然气第一建设有限公司(下文简称“中石油一建”)成立于1954年,隶属于中国石油,是中国天然气集团公司下属的化工、石油建筑安装专业化公司。公司具有化工石油工程施工总承包特级资质和海洋工程一级资质,是以石油化工为主要对象的专业建设公司,享有“中国炼建第一军”的美誉。具有 EPC/PMC 总承包和项目管理能力,能够完成项目设计、采办、施工和开车全过程管理。中石油一建施工建设领域涉及石油、化工、天然气、海洋工程、煤化工、冶金、制药、市政和电力等行业。公司总部设在河南洛阳,正在施工的项目多达五十多个,遍布海内外。解决问题每年几百个项目并行管理,国际化工程项目日益增多,项目集中管控,过程可视化的项目管理标准化技术亟待提升,对业务增长具有战略意义。实施成果• 建成统一的公司级多项目管理平台,实现总部、各分公司、项目部的一体化管理• 实现合同、进度、资源、计划、投资、物资、分包、质量、安全、风险、技术的动态管理• 满足施工企业特级资质要求• 促进了项目管理与过程的标准化,提升了工作效率与知识的复用率
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2017 - 08 - 08
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企业简介酒泉钢铁(集团)有限责任公司始建于1958年,是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过50多年的艰苦创业,现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系,成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。酒钢大力实施资源战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略、人才战略和资产证券化战略,充分发挥区位优势和区域能源、资源优势,优化产业结构,实现转型升级,构建冶金、有色、能源、化工等多元产业耦合发展的循环经济产业链。解决问题酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求,统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接,对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划,统一设计。实施成果l 建成统一的集团级、多板块、多项目管理平台,实现多重项目分类,可从不同维度对项目进行分类、筛选、汇总;l 实现了项目全生命周期管理的需求,从项目建议、审核、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价的全过程动态管理;l实现了项目不同管理层级的项目管理需求,从单项目信息层、单项目管理层、多项目管理层直至决策管理层,支持集团性、企业级的远程项目管理应用,实现了多项...
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2017 - 10 - 09
点击次数: 421
企业简介紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。从1993年开发紫金山金矿起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市(股票代码:02899),2008年4月在上海A股上市(股票代码:601899),目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局,投资项目分布在国内24个省(自治区)和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果(金)、秘鲁等9个国家。解决问题随着紫金矿业集团的快速发展,特别是企业集团多元化、跨区域发展迅速,仅通过“综合数据管理平台”已无法满足集团公司对工程项目的管理要求,局限性越来越突出。为了适应集团新一轮创业的发展,进一步提升项目的管理工作水平,有效的加强对投资成本、进度、质量、安全的信息化控制,理顺集团项目管理程序,优化报、审、批流程,促进项目管理制度化、规范化和信息化。适时的建立工程项目管理系统,为领导决策提供全面准确的数据支持,为整个项目建设管理提供信息化手段和工具,对集团公司更好地搞好项目建设、发挥项目投资效益,具有重大的战略意义。 实施成果一、工程项目• 建成统一的公司多项目管理平台,实现公司总部和区域公司对项目的一体化管理;• 实现投资、合同、进度、质量、安全、文档资料的动态管理;• 实现项目全生命周期管理,包括立项、。。。
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2017 - 10 - 09
点击次数: 205
项目概述越南永新燃煤电厂一期BOT项目位于越南平顺省,建设规模为两台60万千瓦级超临界火电机组,预计总投资17.55亿美元,是目前中国企业在越南投资规模最大的电厂项目,也是中国企业在越南的第一个BOT电力项目。该项目由南方电网公司控股,总承包商为中能建广东电力设计研究院有限公司与广东火电工程有限公司组成的联合体。作为我司合同甲方的广东院,具有国家工程设计综合甲级资质,连续十一届入选中国工程设计企业60强,在国内以及海外拥有大量的设计规划及EPC总承包电力工程项目。   解决问题项目现场协同工作平台系统(以下简称协同平台)承担永新项目信息化管理的重要及主要角色,是以EPC总承包商为核心,项目参与各方使用的工程管理的统一协作平台,通过信息化手段保证项目管理体系的高效规范运行,以实现项目现场规范化管理、工作流程的跟踪检查与闭环管理以及现场信息的及时发布与共享。实施成果l 通过信息化手段保证项目管理体系的高效规范运行,实现了项目现场规范化管理、工作流程的跟踪检查与闭环管理以及现场信息的及时发布与共享。l 移动APP支持IOS和Android,使总承包项目部乃至业主、分包施工单位随时随地轻松自如地处理项目管理业务。l 系统实现了中英文操作界面的切换,各地员工也能够通过系统平台获得项目管理业务信息。
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