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成功案例-轨道交通-苏轨院

发布时间: 2017-08-25
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企业简介


成功案例-轨道交通-苏轨院

江苏省城市轨道交通研究设计院股份有限公司简称“苏轨院”是经江苏省科技厅、财政厅联合批准成立的省级轨道交通产业重大研发机构。苏轨院由南京地铁集团有限公司牵头,南车南京浦镇车辆有限公司、国睿集团有限公司、南京熊猫电子股份有限公司、南京南瑞集团公司、北京城建设计发展集团股份有限公司、苏交科集团股份有限公司、江苏省交通规划设计院股份有限公司、南京康尼机电股份有限公司、新誉集团有限公司等共十家单位共同发起设立。在各级领导的关心和股东等相关单位的支持下,公司于2011年10月26日正式揭牌运作。2014年初,根据南京市委市政府综合改革的相关要求,南京地铁集团公司拟公开转让其持有的苏轨院34.3%股权。2014年5月16日,中国电子科技集团公司第十四研究所下属南京轨道交通系统工程有限公司通过竞拍成为苏轨院第一大股东。


 项目概述

成功案例-轨道交通-苏轨院

工程建设项目管理系统是轨道交通企业发展的起点,项目规模非常庞大。为了确保建设项目成功,企业必须跨多个项目、部门、业务单元收集获取最新的工程项目信息,深入分析信息,从而控制项目的进度安排、项目投资、质量安全、变更和风险。

国内轨道交通工程项目管理的概念,更多停留在对工程实施工期的管理,忽略很多其他相关联的项目信息的管控。部门壁垒、分离的流程和竖井式的信息系统往往会造成多个信息孤岛,限制了协作和管理的透明度,导致无法高效响应不断变化的项目要求。现阶段主要的问题包括:工程项目管理的标准规范需要进一步建立和完善、缺少建设工程项目全过程管理的能力和经验、忽视工程项目“工期”、“成本”、“质量”三者的矛盾和统一性。

本项目是根据哈尔滨项目公司的实际需求,以及公司研发方向规划需要设立的研发项目,目的是为了利用哈尔滨项目公司这次项目机会,自主研制针对轨道交通行业的工程建设项目管理系统,在满足项目公司使用的同时,推向市场。 

 

实施成果


为项目各级角色构建了统一的项目业务协同平台,消除了壁垒,解决了信息集中、传递、协作的问题,提高了管理效率。

实现了动态化、前瞻性、直观化的项目过程信息支持;

               项目流程、模板、工具的标准化确保了新项目的快速复用、规范化与一致性,从而降低了管理成本;


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