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紫金矿业

发布时间: 2014-11-12
浏览次数: 295

企业简介

紫金矿业

紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。从1993年开发紫金山金矿起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市(股票代码:02899),2008年4月在上海A股上市(股票代码:601899),目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局,投资项目分布在国内24个省(自治区)和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果(金)、秘鲁等9个国家。


解决问题

紫金矿业

随着紫金矿业集团的快速发展,特别是企业集团多元化、跨区域发展迅速,仅通过“综合数据管理平台”已无法满足集团公司对工程项目的管理要求,局限性越来越突出。

为了适应集团新一轮创业的发展,进一步提升项目的管理工作水平,有效的加强对投资成本、进度、质量、安全的信息化控制,理顺集团项目管理程序,优化报、审、批流程,促进项目管理制度化、规范化和信息化。适时的建立工程项目管理系统,为领导决策提供全面准确的数据支持,为整个项目建设管理提供信息化手段和工具,对集团公司更好地搞好项目建设、发挥项目投资效益,具有重大的战略意义。

 

实施成果


一、工程项目

• 建成统一的公司多项目管理平台,实现公司总部和区域公司对项目的一体化管理;

• 实现投资、合同、进度、质量、安全、文档资料的动态管理;

• 实现项目全生命周期管理,包括立项、施工过程及后评估;

• 实现财务、业务数据同步及与ERPOA 的紧密集成;

• 形成项目管理复制推广模板。

• 改变集团项目管理体系存在的无序管理和实时数据缺乏的现状

二、科研项目

• 实现围绕“进度、经费、保密”三要素过程管控,对科研项目的全生命周期管理;

• 固化项目执行各个阶段的文档模板、业务流程、统计报表,为新项目执行提供复用基础;

• 通过内置流程驱动,实现核心业务在线流转与审核,提高工作效率。

实现项目过程可视、动态监控及量化考核,提高管理效率,缩短研制周期


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