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成功案例-冶金工程-酒钢

发布时间: 2017-08-08
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企业简介

成功案例-冶金工程-酒钢

酒泉钢铁(集团)有限责任公司始建于1958年,是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过50多年的艰苦创业,现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系,成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。酒钢大力实施资源战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略、人才战略和资产证券化战略,充分发挥区位优势和区域能源、资源优势,优化产业结构,实现转型升级,构建冶金、有色、能源、化工等多元产业耦合发展的循环经济产业链。


解决问题

成功案例-冶金工程-酒钢

酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求,统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接,对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划,统一设计。


实施成果


建成统一的集团级、多板块、多项目管理平台,实现多重项目分类,可从不同维度对项目进行分类、筛选、汇总;

实现了项目全生命周期管理的需求,从项目建议、审核、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价的全过程动态管理;

l实现了项目不同管理层级的项目管理需求,从单项目信息层、单项目管理层、多项目管理层直至决策管理层,支持集团性、企业级的远程项目管理应用,实现了多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析,不仅面向单个项目的管理,而且更好地服务于整个企业;

以项目策划管理和月度计划管理为主线,以成本、进度、质量和安全控制为目标,将合同、进度、资源、目标成本、预决算等管理要素紧密结合;

实现了多类项目知识经验的积累、分享及复用。项目流程、模板、工具的标准化确保了同类型新项目的快速复用、规范化与一致性,从而降低了管理成本、提高了执行效率;

顺利实现了与已建成的SAP系统、OA系统、交易平台系统的项目管理信息集成。


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