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发布时间: 2019 - 02 - 19
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新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟通反馈信息……种种需求。而这恰恰是我们的“项目经理”——远光广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所擅长的。说擅长绝不是自夸,作为一个面向组织级的多项目组合管理(PPM)解决方案,远光广安SuperEPIP可是凭实力连续三年斩获相关奖项,例如2016中国年度创新软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决方案奖,最近又被2018中国软件大会评为2018中国软件和信息服务业·项目...
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发布时间: 2018 - 12 - 26
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2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级"企业技术中心",是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级"海外高层次人才创新创业基地",固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、新能源汽车以及相关总成研发工作。
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发布时间: 2018 - 11 - 09
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11月6-11日第十二届中国国际航空航天博览会燃爆珠海据悉,本届航展是中国航展迄今规模最大的一次,歼-20、运-20同台展出,"八一"、"红鹰"飞行表演队共舞蓝天,多型先进坦克装甲车辆集中动态展示,空军装备成体系展出,一件件航空航天装备齐聚珠海,展示出了中国科技和工业能力提升的崭新成果。机动!超机动!中国航展,就是牛!激动!超激动!中国航展,就是牛!小编之所以难掩激动之情,不仅仅是因为看到了航空航天的炫酷帅,更是因为我们与它之间息息相关。聪明的你从标题中应该已猜到一二......南京远光广安信息科技有限公司,是国内提供企业级项目管理整体解决方案的专业厂商,专注于项目管理软件系统研发近20年,长期服务于军工、大型装备制造领域。我公司企业多项目协同管理系统为中国商飞C919大飞机项目、中国航天科工湖北重点研究院项目、中船重工集团下属研究所、中船集团下属研究所、中国兵器下属研究所等提供服务。当英姿飒爽的飞行员驾驶着大飞机或战斗机划破长空的时候,小编会想起它们在计划、研发、项目经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等项目推进过程中的各种艰辛,自豪之情不禁油然而起。抒情太多,下面还是来看看背后的“英雄”——远光广安SuperEPIP企业多项目协同管理系统,到底有多牛? SuperEPIP V4.0(企业级多项目协同管理系统) 是远光广安自主研发的面向产品研发及军工装备制造行业的企业级项目管理(EPM)解决方案,它是实现企业项目化管理的综合管理平台,融合了国际现代项目管理精髓和中国项目管理实际,并结合多年的项目管理经验和先进的技术框架体系而设计。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性...
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发布时间: 2018 - 10 - 31
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十月,惠风和畅,趁此大好时光,公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力,登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前,人力资源部亲自考察,确保大家登山线路的安全可靠,对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后,最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴,一样可以参与到活动中来,各小队经过激烈的拉票,最终确定了我们场外拉拉队成员,看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨,晨风带着丝丝凉意,阳光透过金黄的树叶洒在脸上,舒适而祥和。在这样一个美好的日子里,住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具,准时来到白马公园集合,集合、整队完毕,一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队,分别是红队、黄队和蓝队,由队长带领,每队选出一名队员先行登顶,对三小队人员到达山顶情况进行统计计时。登山过程中,有步履轻盈专心登山的,有边登山边欣赏沿途风景的,还有步履蹒跚体力不支的,无论哪一种,大家最后都用勇气、耐力、团结证明了自己。蓝队两级分化,有健步如飞的,如袁金松、李全顺、郑翔、曾禹,他们当仁不让、率先到达山顶,不愧是蓝队的飞毛腿和主力军,也有步履蹒跚的,蒋正中蒋工很早就出现了体力不支的情况,但他坚持不懈,没有放弃,在队长杜云飞和队员柏醒的鼓励和帮助下,最终登上紫金山。队长杜云飞说。。。
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2019 02 19
新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司负责实施的东风汽车公司技术中心PAM项目于湖北武汉东风汽车公司技术中心隆重召开系统上线评审会,东风汽车公司技术中心的相关领导、专家以及远光广安相关领导、技术人员参加了会议。会议上,东风汽车公司技术中心领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过评审考核,顺利通过上线评审。本次上线的东风汽车公司技术中心PAM系统采用SuperEPIP R&D为原型,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。东风汽车公司技术中心PAM系统以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。东风汽车公司技术中心于1983年4月1日成立,是东风公司汽车新产品的研发重要部门,是国家发展改革委、东风汽车公司技术中心员会、财政部、税务总局和海关总署认定的国家级"企业技术中心",是国家科技部认定的国家一类科研院所,国内汽车行业第一批国家级"海外高层次人才创新创业基地",固定资产近20亿元人民币。主要承担东风汽车公司自主品牌乘用车、军用越野车、。。。
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2018 11 09
11月6-11日第十二届中国国际航空航天博览会燃爆珠海据悉,本届航展是中国航展迄今规模最大的一次,歼-20、运-20同台展出,"八一"、"红鹰"飞行表演队共舞蓝天,多型先进坦克装甲车辆集中动态展示,空军装备成体系展出,一件件航空航天装备齐聚珠海,展示出了中国科技和工业能力提升的崭新成果。机动!超机动!中国航展,就是牛!激动!超激动!中国航展,就是牛!小编之所以难掩激动之情,不仅仅是因为看到了航空航天的炫酷帅,更是因为我们与它之间息息相关。聪明的你从标题中应该已猜到一二......南京远光广安信息科技有限公司,是国内提供企业级项目管理整体解决方案的专业厂商,专注于项目管理软件系统研发近20年,长期服务于军工、大型装备制造领域。我公司企业多项目协同管理系统为中国商飞C919大飞机项目、中国航天科工湖北重点研究院项目、中船重工集团下属研究所、中船集团下属研究所、中国兵器下属研究所等提供服务。当英姿飒爽的飞行员驾驶着大飞机或战斗机划破长空的时候,小编会想起它们在计划、研发、项目经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等项目推进过程中的各种艰辛,自豪之情不禁油然而起。抒情太多,下面还是来看看背后的“英雄”——远光广安SuperEPIP企业多项目协同管理系统,到底有多牛? SuperEPIP V4.0(企业级多项目协同管理系统)...
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2018 10 31
十月,惠风和畅,趁此大好时光,公司人力资源部、综合管理部组织了以“聚广安之力,登紫金之巅”为主题的周末团建活动。下面带大家一起来回顾下这次团建活动的精彩瞬间吧。准备工作        1、 活动开始前,人力资源部亲自考察,确保大家登山线路的安全可靠,对比了蒋王庙登山道和华泰登山道后,最终选择华泰登山道。             2、 组队、推选队长、起队名和口号  3、 场外拉拉队       因公出差不能参加此次活动的小伙伴,一样可以参与到活动中来,各小队经过激烈的拉票,最终确定了我们场外拉拉队成员,看来红队实力很强嘛。集合 2018年10月27日迎来了我们期待已久的公司团建活动——登顶紫金山和情侣园烧烤。深秋的清晨,晨风带着丝丝凉意,阳光透过金黄的树叶洒在脸上,舒适而祥和。在这样一个美好的日子里,住在南京各地的小伙伴们利用各种交通工具,准时来到白马公园集合,集合、整队完毕,一起向紫金山进发喽。登顶紫金山       所有小伙伴分成三个小队,分别是红队、黄队和蓝队,由队长带领,每队选出一名队员先行登顶,对三小队人员到达山顶情况进行统计...
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2018 09 05
——中船重工集团某研究所多项目综合管理系统项目启动2018年9月4日,中国船舶重工集团有限公司(下文简称“中船重工”)某研究所多项目综合管理系统项目启动大会在该所所在地隆重举行。中船重工某研究所领导、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开中船重工某研究所多项目综合管理系统项目全面实施的序幕。在该项目中,中船重工某研究所采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4。0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4。0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4。0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中船重工拥有国内最齐全的船舶配套能力,自主创新与引进技。。。
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2018 08 17
——【喜报】远光广安再次成功签约横店集团工程项目管理系统       近日,横店集团与远光广安再次签订工程项目管理系统项目合同,本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化横店集团内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进横店集团项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,横店集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。  SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化...
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2018 08 14
——【喜报】远光广安再次签约中国能建江苏院工程项目管理系统 近日,中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)与远光广安再次签订项目管理系统项目合同。本次合同的签订,再次证明了远光广安SuperEPIP项目管理信息系统是能够适应和满足项目管理的需求,并在实际应用中得到用户的肯定和认可。本项目实施将进一步优化江苏院内部的项目管理流程,完善和拓展系统模块功能,逐步实现科研项目的规范化、标准化和流程化管理,以促进江苏院项目管理水平的提升。【SuperEPIP】在该项目中,江苏院采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。       SuperEPIP基于Web的解决方案,通过依托项目管理十大知识体系及流程、项目群(集)管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司负责实施的中国商用飞机有限责任公司(下文简称“中国商飞”)客机项目管控平台六期项目于上海中国商飞隆重召开系统验收会,中国商飞的相关领导、专家以及远光广安上海服务部经理潘浩、相关技术人员参加了会议。会议上,中国商飞领导对远光广安实施的系统给予了高度的评价,并对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了感谢。经过相关评审考核,中国商飞客机项目管控平台六期顺利通过验收。 本次验收的中国商飞客机项目管控平台采用企业级多项目协同管理系统SuperEPIP R&D为原型,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。              SuperEPIP R&D以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。       SuperEPIP R&D适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业...
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2018 08 01
由远光广安负责实施的华润电力控股有限公司(下文简称“华润电力”)建设管理系统(PMS)二期于2018年07月30日在深圳华润电力公司隆重召开系统验收会,华润电力建设管理部、信息管理部、商务管理部的相关领导、专家以及远光广安副总经理、项目经理参加了此次会议。 会上,华润电力验收专家组对远光广安实施的二期项目给予了高度的评价。远光广安承担实施的建设管理系统 (也称PMS)建成使用达到了预期的目标,同时华润电力的相关领导对我公司技术人员及实施人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,华润电力建设管理系统二期项目顺利通过验收。 本次验收的建设管理系统根据华润电力控股领导的要求,将系统原有的两层架构“控股—项目”调整为三层架构“控股—大区—项目”,新增了大区首页、信息报送功能,对系统权限控制模块进行了优化改造,简化了配置过程,提升了用户体验;新增文档批量上传功能,提高了用户工作效率;完成了多个系统集成接口工作,并对系统的界面进行了重新设计,使得界面更美观、页面间的切换更便捷。 目前,华润电力运用建设管理系统(PMS)管理的工程项目包括:26个火电项目,1个水电项目,104个风电项目,6个光伏发电项目。即,华润电力所有在建的能源类项目均已运用我公司的建设管理系统(PMS)来管理。 华润电力成立于2001年8月,是华润(集团)...
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2018 06 04
远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)武汉服务部于2018年6月1日正式入驻武汉东湖高新技术开发区光谷大道77号光谷金融港远光软件武研中心,并于当日召开了武汉服务部成立大会,会议由公司副总经理杨炯主持,实施服务总监张京城、武汉服务部经理段睿等参加了此次会议。全体员工衷心祝愿武汉服务部蓬勃发展,业务蒸蒸日上。                                                                                        远光广安武汉服务部成立会议    公司成立武汉服务部,负责公司在湖北省的项目实施及服务等工作,此次决定是由公司决策层反复商议做出的战略性方针,同时也是为保证公司长期可持续发展创造更有利的环境,为客户提供更高效、贴身的产品与服务。武汉服务部将继续与周边。。。
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2018 05 25
5月24日—25日,由中国石油企业协会主办的“第四届全国石油石化行业信息化创新发展论坛暨新技术、新产品展示会”在南京成功召开,有着十几年项目管理信息系统研发经验,参与众多大型企业的信息化建设的远光广安携公司VR安全教育体验产品、SuperEPIP工程行业企业项目管理信息系统、工程知了(移动化、社交化的工程现场办公平台)、智能化监理项目监控平台、分包管理信息化平台等创新产品亮相本次发布会。同时,我公司控股母公司远光软件共享服务咨询总监陈婷为到场嘉宾分享了数字化时代企业业务战略变革的理念,并全面展示了数字化财务转型下的创新产品。 本届大会得到国家能源局石油天然气司的指导,工信部信息化和软件服务业司李颖巡视员、中国科协企业工作办公室副主任郑浩峻、中国石油化工股份有限公司副总工程师李阳、南京市人民政府副秘书长郭明雁等领导出席论坛并致辞。中国工程院院士倪光南、中国工程院院士&清华大学计算机科学与技术系教授吴建平、国家信息中心、国资委综合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有关高校、研究院所的领导和专家从政策、技术、企业发展等角度带来主题报告。油田、管道、炼化、销售和工程技术服务、工程建设企业的领导、技术骨干代表,以及科研院所机构的专家近400人听取了大会报告,“自主可控、安全可靠”成为与会交流的主旋律。多职能共享:以项目为中心的业财一体大共享   。。。
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2018 03 30
2018年3月30日,中国商飞客机研制项目管控平台六期项目于上海航空工业(集团)有限公司正式启动。远光广安将持续助力中国商飞建造名副其实“大飞机”。在该项目中,中国商飞采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4.0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。SuperEPIP V4.0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。SuperEPIP V4.0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)是中央管理的我国民用飞机产业核心企业和骨干中央企业,经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛(集团)有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建,总...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9点工程实施一组、二组、定制开发一组、二组、客户服务组联合在老学堂创意园东区大会议室召开了实施服务年终总结会议,会议内容包括:2017年实施工作总结、2018年实施服务工作规划(项目成本核算制度宣贯)、公司产品定位及市场分析、职级评审工作总结、定制开发工作总结、客户服务工作总结。会议总结了2017年实施服务工作中取得的成果以及不足,明确了2018年的工作规划,为2018年的工作指明了方向,更好地指导新的一年中实施服务工作的开展。工程实施一组组长张京城对2017年实施工作进行了全面的总结;对2018年实施服务工作进行了规划,重点对2018年需要进行试点并全面执行的项目成本核算制度进行了宣贯;另外还对公司产品定位及市场进行了分析。图1 工程实施一组工程实施二组组长侯征军对2017年二组的工作进行了总结,对年前的职级评审工作进行总结并发表了感悟。图2 工程实施二组工程定制开发一组组长杜云飞对2017年的定制工作进行了总结,并描述了产品后期的规划。图3 工程定制开发一组客户服务组刘晨辉对2017年的客户服务工作进行了总结,并重点描述了2018年项目移交的要求以及具体流程。图4 客户服务组图5 会议现场
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2017 12 25
2017年12月22日,由工业和信息化部指导、中国电子信息产业发展研究院主办的“2017ICT企业家大会”在北京香格里拉酒店举行。以色列、乌拉圭、肯尼亚等国家驻华大使、江西、山东等省市领导以及国内外知名IT企业领导纷纷出席会议。会上,远光广安SuperEPIP for R&D企业多项目协同管理系统凭借强大的可配置能力、扩展性,以及灵活的客户化引擎,荣获2017中国ICT企业家大会“最佳解决方案”奖。本届2017中国ICT企业家大会由原“中国信息产业经济年会”升级而来。作为业界领袖汇聚的重要年度盛会,“中国信息产业经济年会”久负盛名且已连续举办16届,众多知名企业家、行业专家学者借此契机汇聚一堂。本次大会的主题为“智能引领数字经济”,着力透过产业政策研读、技术融合前瞻、市场挑战应对、企业机遇捕捉,深度解析未来智能时代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前。 SuperE...
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2017 12 22
由远光广安负责实施的烽火集成工程监控平台系统于2017年12月21日在武汉烽火信息集成技术有限公司(以下简称烽火集成)隆重召开系统验收会,烽火集成的相关领导、专家以及远光广安相关领导、实施团队代表参加了此次会议。会议上,烽火集成验收专家组对远光广安实施的工程监控平台系统给予了高度的评价。远光广安承担实施的工程项目管理信息系统 (SuperEPIP)的建成使用达到了预期的目标,同时烽火集成的相关领导对远光广安相关技术人员的辛勤付出表示了由衷的感谢。经过认真、详尽的实体及文档资料评审考核,烽火集成工程监控平台系统项目顺利通过验收。本次验收的烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3。0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管理、知识库管理等。系统平台以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目计划管理为主线,规范项目管理水平、提升项目管理成熟度,达到信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,实现决策层、业务层、执行层对项目全生命周期的统筹决策和三级监控。烽火集成成立于2002年,是 “武汉•中国光谷”的旗舰企业——烽火科技。。。
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2017 11 28
11月25日“2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”在云南昆明举行中国商飞公司C919大型客机项目团队从国内各行各业的众多优秀项目中脱颖而出获得“2017中国项目管理成就奖”成果类别为“卓越项目管理实践奖”成为国内仅有的三个获奖项目团队之一! 中国项目管理成就奖中国项目管理成就奖是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)设立的项目管理类奖项,每年评选一次。PMRC是中国唯一加入国际项目管理协会的项目管理专业组织。该奖项的设立旨在集中反映和重点推介我国各行业在项目管理领域受海内外认可的突出成就,从而促进中国项目管理成果推广应用,在国际项目管理领域也具有相当影响力。会上,C919项目团队主要负责人作了题为《打造COMAC项目管理体系 实现C919大型客机首飞》的主题报告。国际项目管理协会副主席欧立雄表示,C919大型客机是我国首次按照国际适航标准研制的150座级干线客机。C919首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破,是我国民用航空工业发展的重要里程碑。C919大型客机项目研发在受到国内外广泛关注的同时,还将为中国未来的民航事业奠定新的起点。 商飞团队风采中国商飞项目管理采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4。0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融。。。
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2017 10 23
——正太集团综合项目管理系统项目启动2017年10月21日,正太集团有限公司(下文简称“正太集团”)综合项目管理系统项目启动大会在正太集团姜堰总部隆重举行。正太集团公司高层、相关职能部门负责人、项目组全体成员、远光广安项目相关人员出席了此次会议。此次会议的召开,标志着正式拉开正太集团综合项目管理系统项目全面实施的序幕。我司副总经理杨炯简要介绍项目背景和项目目标、项目团队的构成及职责。我司项目经理介绍综合项目管理系统项目的实施内容。正太集团采用的工程行业企业项目管理信息系统SuperEPIP for E&C ,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及工程行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台,具有先进性、科学性和实用性。 SuperEPIP是为适应集团/公司级多项目管理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的管理要求,更要实现项目过程的精细化管理。将项目部、分公司、集团/公司业务部门、集团/公司领导在项目全生命周期涉及或管辖的业务与信息串联起来,做到在正确的时间将正确的信息传递给正确的人。正太集团有限公司始创于1995年,现已形成工程总承包、房地产开发与投资三大板块,工程总承包与房地产开发...
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2017 10 17
2017年10月17日,在厦门市紫金宾馆十楼会议室召开了“紫金矿业建设有限公司工程项目管理信息系统项目上线汇报会议”,紫金矿业建设公司各领导、紫金集团总部信息管理中心领导、乌恰项目部领导、露采项目部领导与远光广安项目组人员参加了此次会议,会上我司项目经理王胜平向紫金矿业各位领导介绍了项目进展情况以及系统完成的成果,并提出了项目过程中存在的难题。紫金矿业各领导听取了我司的汇报后对系统建设情况提出指导建议,并同意系统进行上线试运行。紫金矿业集团股份有限公司是一家以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团,位居2017年《福布斯》全球2000强企业第1200位及其中的全球有色金属企业第18位、全球黄金企业第3位,位居2017年《财富》中国企业500强第82位。紫金矿业从1993年开发紫金山金矿起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市,2008年4月在上海A股上市,目前形成了以金、铜、锌等金属为主的产品格局,投资项目分布在国内24个省(自治区)和加拿大、澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、刚果(金)、秘鲁等9个国家。截至2016年底,拥有权益资源储量黄金1347.41吨、铜3006.38万吨、锌铅950.42万吨等。金、铜、锌三大矿产品产量均居中国矿业行业前三甲。
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2017 10 12
2017年10月12日,在中信重工机械股份有限公司(下文简称“中信重工”)会议室召开了“中信重工工程项目管理信息化平台建设项目上线运行仪式”,从而标志着由远光广安承担开发和实施工作的工程项目管理信息化平台成功上线并投入运行。会上,中信重工的相关领导,都对我司的工程技术人员成功实施布署并上线系统给予了高度的评价,对数月来实施团队的辛苦付出表示感谢。并对系统上线后的使用提出了细化的要求。中信重工工程项目管理信息化平台建设项目的上线运行,是我司中信重工项目实施的重要里程碑,表明我方实施团队的工作和成果得到了业主方的认可,并为下一步工作的开展打下了良好的基础。中信重工工程项目管理平台是一个将中信重工工程技术公司的工程项目售前、计划管理、采购管理、财务管理、文档等信息集中管理的系统。通过平台的建设,汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华,构建一体化工程项目管理工作平台。以多项目管理为对象,以合同管理为核心,以项目全过程管理为主线,实现公司工程项目管理流程系统化、规范化、科学化,提高中信重工部门综合项目管理能力和水平。中信重工机械股份有限公司(中文简称“中信重工”)原名洛阳矿山机器厂,是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一。1993年并入中国中信集团公司,更名为中信重型机械公司。2008年元月,改制成立中信重工机械股份有限公司。2012年7月,公司A股股票在上海证券交易所成功挂牌并上市...
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2017 09 29
2017年9月28日上午,国家电投集团广西电力有限公司(以下简称“国家电投集团广西公司”)结算管理系统项目启动视频会议于国家电投集团广西公司视频会议室顺利召开。 国家电投集团广西公司领导周文勇、项目负责人杨顺明及业务部门代表杨波等,广西公司下属桂林公司、长洲公司、兴安公司、金紫山公司、北部湾电厂代表等,远光广安公司项目经理江玉龙出席了本次会议,会议由广西公司生产与工程部主任杨顺明主持。本次会议的顺利召开,充分体现了国家电投集团广西公司领导对信息化建设的高度重视。国家电投集团广西公司结算管理系统项目负责人杨顺明从建设内容、整体建设要求及信息化计划等方面进一步强调了国家电投集团广西公司对项目交付的要求,我司项目经理江玉龙重点汇报了项目建设要求、实施计划、实施团队、管理计划、风险评估、管理及资源保障要求等实施内容。会议最后,国家电投集团广西公司周总做会议总结:强调各单位要做好配合工作,希望试点公司要高度重视、做好试点工作;非试点单位也要积极的参与到系统建设中;最后周总强调,只有各部门对工作积极配合与大力支持,才能为保证信息化系统建设的顺利开展打下坚实的基础。本次启动会议全面安排和部署了结算管理系统的建设工作,其顺利召开标志着结算管理系统项目正式进入实施阶段。各方人员虽然已经做好前期准备工作,蓄势待发,但前途漫漫仍需携手同进、砥砺前行。国家电投集团广西公司是国家电力投资集团全资子...
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2017 09 20
远光广安近日成功续约中国社会科学院基建项目管理信息系统平台项目。近年来,中国社会科学院一直致力于建立一个信息集成、资源共享、功能强大的工程项目管理系统平台,以达到利用信息化手段科学地对项目进行全面、有效地管理和控制,加快项目进度、降低造价、提高质量、保证安全文明施工的目的。 远光广安的企业级项目管理解决方案SuperPIP为中国社会科学院建设的基建项目管理系统平台通过集中部署分层管理的模式,在一个统一的平台上实现对基建项目全过程的信息记录、预警及管控,使管理层能轻松监控各项目进展情况,项目人员在一个统一的平台上交流,流程规范化,使项目资料系统完整可复用,有效提高全院项目管理水平。  中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。中国社会科学院是在中国科学院哲学社会科学学部的基础上,于1977年5月建立的。中国社会科学院以学科齐全,人才集中,资料丰富的优势,在中国改革开放和现代化建设的进程中,进行创造性地理论探索和政策研究,肩负着从整体上提高中国人文社会科学水平的使命。  远光广安此次与中国社会科学院在基建项目管理信息平台项目建设的再次合作必将为中国社会科学院的项目管理水平再次提升一个新的台阶!
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2017 09 27
近日,武汉烽火信息集成技术有限公司(下文简称“烽火集成”)工程服务部、财务部、销售部、烽火通信科技股份有限公司(下文简称“烽火通信”)科运部验收委员及专家对《烽火集成工程监控平台系统》项目进行验收。我司相关领导及项目负责人员参加了本次验收会。 验收委员会听取了我司的汇报,详细审阅了工程监控平台系统相关资料,并进行了质询和答疑。经各位领导及专家讨论形成验收意见,验收委员会认为该项目已完成了工程监控平台系统的相关工作和考核指标,规范了项目管理水平、提升了项目管理成熟度,达到了信息集中管理、数据挖掘统计、过程动态监控、管理手段标准化、知识经验复用的管理要求,同意通过验收。     烽火集成工程监控平台系统项目验收成功的同时,我司与烽火集成再次携手,续约烽火集成工程监控平台系统二期。此次与烽火集成合作合同的签订是我司与烽火系企业的第五次牵手。远光广安再次用实力证明了在国内项目管理软件领域的重要地位。  烽火集成工程监控平台以远光广安成熟的工程项目管理系统SuperEPIP3.0为原型,汲取国内外先进项目管理思想和方法的精华,充分融合了烽火集成工程项目管理特点,实现了项目自售前至工程交付、结算的全过程监控管理。系统功能主要包括:销售管理、合同管理、进度管理、资源管理、计划管理、资金结算一体化管理、物资管理、文档管...
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2017 08 02
近日,在中国航天科工湖北某重点研究院多项目管理系统项目招标中,远光广安凭借团队扎实的专业知识和完善的企业级多项目协同管理系统(SuperEPIP V4。0)在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标,与中国航天科工湖北某重点研究院达成首次合作,有机会为中国航天科工实现“科技强军”梦贡献一份微薄之力。 在该项目中,中国航天科工湖北某重点研究院采用的企业级多项目协同管理系统SuperEPIP V4。0,是远光广安自主研发与创新的新一代项目管理软件产品,在远光广安多年的项目管理经验和先进的技术框架体系基础上,融汇了国际项目的管理精髓和中国项目的管理实际,面向产品研发及装备制造行业打造的企业级项目管理(EPM)解决方案,是实现企业项目化管理的综合管理平台。      SuperEPIP V4。0以计划为主线,串联项目的工作分析结构(WBS)、交付物、文档、费用、资源、风险以及沟通等管理要素,通过集成的、全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目及单项目业务执行的管理需求。     SuperEPIP V4。0适用于高精尖的生产制造型企业,能帮助企业提高流程管理效率,加强项目执行监控,改善研制进度,有效控制项目成本,沉淀业务知识,实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、管理者和员工在高效的管理平台上取得协同发展。中国航天科工以。。。
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2017 08 23
8月23日成都飞机工业(集团)有限责任公司供应商考察团队由张超主任师带队,一行五人莅临南京老学堂创意园区,对远光广安进行调研考察。我司综合市场组组长刘金龙及技术部人员、财务部人员进行了热情的接待。 张超主任师一行认真听取了我司的汇报交流报告,并与我司人员进行了深入交流,详细了解了我司的各项资质情况、产品优势、研发技术实力、服务质量制度,并重点查看我司在相关行业的重大成功案例。 考察团队与我司一致表达了继续精诚合作的意愿,期望进一步扩大彼此的合作,携手共进,实现共同发展。
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2017 08 27
图/远光广安2017年中经营工作会议现场2017年是远光广安“融合 . 发展”的一年。为认真总结上半年经营工作经验,同时做好下半年经营工作安排,确保本年度各项经营目标实现,8月27日,远光广安2017年中经营工作会议在远光广安(下文简称“我司”)总部南京老学堂创意园顺利召开,远光集团总裁黄笑华、高级副总裁毛华夏一行及我司高层领导、各工作组负责人出席了本次会议。本次会议重点围绕2017年度经营指标完成情况、业绩目标推进、竞争分析和管理经验分享展开。图/远光广安各部门汇报工作会上,我司副总经理熊朝彬汇报了我司上半年相关行业经营指标完成情况,并提出下半年整体工作重点方向以及面临的挑战与机遇。副总经理杨炯汇报了我司上半年客服工作进展状况,对上半年的客服工作特点进行总结归纳,并提出了我司下半年客服工作的重点方向与工作安排。副总经理肖和平在总结我司上半年售前工作完成情况的同时,还提出了我司售前工作存在的诸多障碍与挑战,同时对下半年我司售前工作重点进行了规划,并指出我司建设自身品牌的重要性!财务部门任工汇报了公司上半年生产经营情况及财务工作的总结和规划,并提出我司财务部门未来工作重点。图/远光广安各部门汇报工作各业务部门向远光总部汇报了2017年上半年度经营状况及下半年的工作计划与目标,从汇报的情况来看,2017年上半年,远光广安上半年业绩稳定,但仍存在不足,下半年各业务部门仍需再接再厉,保证年...
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2017 08 08
2017年8月8日,中国商飞下属上海航空工业(集团)有限公司(下文简称:中国商飞)党委书记王深远、信息化中心副主任潘凌云、纪检监察法律部部长程龙庚、供应商管理室主任王斐、纪检监察法律部沈喆一行5人莅临我公司考察调研。远光广安总经理万军、副总经理肖和平、产品开发组长杨文艺、装备实施组长陶超、综合市场组长刘金龙、北京办事处高级技术总监徐文浩等人陪同客人进行了亲切座谈并积极配合中国商飞对我公司的调研走访,双方就"目标共同、风险共防、廉洁共建"的主题互相交流与学习。 万军总经理代表我公司对中国商飞客人的来访表示热烈欢迎,并向客人介绍了我公司近年来企业发展、主要业务板块、企业品牌实力等方面的情况。远光广安以务实、创新、致用为企业精神,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际先进项目管理思想,结合中国工程建设管理实际,帮助企业提升流程管理效率、加强项目执行监控、成就企业价值链信息全联通,实现了综合集成、实时真实的企业项目管理。公司产品目前成功应用于能源电力、冶金矿业、装备制造、石油化工、建筑工程、轨道交通、航空航天、设计院EPC等多个行业,服务的企业客户数百家,荣获国内项目管理领域多项大奖殊荣。陶超组长向中国商飞客人详细介绍了远光广安如何保证合同履约进行的项目实施规范,远光广安通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊。。。
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2017 12 18
工程项目管理的主体是“人”,而劳务人员所具备的职业素养、工作能力,是直接影响工程项目管理的全过程,为了避免工程出现断层的现象,一定要知道工程项目管理的由来、原理,工程项目管理要注意每个施工工作的环节,在施工管理中对各个环节加以控制,下面小编告诉您工程项目管理中有哪些重点项目。一:企业的资金周转项目资金的主要来源是工程款,一些工程款的支付普遍错后于工程进度,也错后于合同所约定的付款时间,这就会导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致资金周转不顺畅。所以工程项目管理关键在于对资金周转的管理,当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订就必须严格管理执行,避免不能按期付款,防止产生相对于的成本并且影响企业的利益及信誉。二:劳动力调剂工程项目管理要全方位管理,由其要提前准备劳务公司劳动力资源不足的预案,尤其在工程项目中有诸多工期短的子项目,为了避免调剂劳动力存在困难或影响合同工期的承诺,工程项目管理中要可以储备外地劳务人员,并且提前经过正规渠道培训,使其基本素质、能力可满足工程企业的要求。三:劳务人员的工资施工企业规模较大,这时工程项目管理的侧重点便要放在工资管理环节。要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线,这样可以避免内部人员在劳务用工上抬价。除此之外,工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度,主要表现在:包工头与项目对账,劳务工人与包工头对账,包工头确定劳务工人的工资单价等。此...
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2017 12 18
现在企业如果需要实施一个大型项目,那么其中会涉及到的事项势必会很多,所以通常会使用工程管理软件来进行管理,这样,无论是在物料采购使用方面,还是在人员分配管理上面都会更加合理。除此之外,使用工程管理软件对做好项目的现场管理也十分有好处,下面一起来了解。1、提高现场管理质量对于项目来说施工现场就是项目的核心所在,所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响,如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理软件,管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题,从而提高现场管理质量。2、确保现场物料供应项目在施工过程中,各种物料时施工进度的必然保障,如果物料库存不够那么就会耽误施工进度,工程管理软件中有物料库存管理,通过该项管理能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量,并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购,确保施工现场有物资可用。3、提高现场施工进度每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划,其中就包括了施工进度和施工周期,工程管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理,从而掌握项目的整体进展状况,从工程管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行,管理人员就能及时给予解决,所以能有效提高现场的施工进度。可见使用工程管理软件对于施工企业来说是非常有利的,而且,易于使用的工程管理软件还有着良好的。。。
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2017 12 21
随着中国经济的快速发展各个行业都存在大量的在建项目,这些项目的建设往往会倾注企业很多的精力和资金,所以用工程管理软件来进行管理是一种必然趋势,这样就能够更加合理的安排人手、控制预算以及保证质量。那么工程管理软件能够管理哪些内容呢?1、项目合同管理质量可靠的工程管理软件能够对项目中的各种合同进行妥善管理,包括设备合同、建安合同等等,在使用工程管理软件的时候将合同信息输入到软件系统之中就能进行保存、查询、统计合同中的设备数量以及金额,除此之外,还能对每个合同的付款状况进行记录、查询和统计。2、材料和库存管理项目的建设中需要使用各种材料,因为材料的品类和数量庞大,所以需要工程管理软件对其进行管理。在使用时, 能够将各种材料按编码进行管理,这样就能方便的找到对应的合同以及工程信息。除此之外,工程管理软件还能对库存进行管理,包括出入库的相信记录、生成凭证以及账务记录等。3、考勤和安全认证管理每个项目的建设实施都是由人来完成,所以工程管理软件能对参与项目的所有员工进行管理,包括考勤以及安全认证两部分,可以根据员工的考勤进行统计和分析,并生成相应的报表或者图表。此外,工程管理软件系统能对不同的使用者分配不同的权限,根据权限的级别可分别使用系统的不同功能。质量可靠的工程管理软件能够对合同、材料以及人员等诸多方面进行管理,此外,工程管理软件还能对项目预算和技术文档等方面进行管理,所以能从不同的层面去...
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2017 12 21
工程管理软件能每一个项目节点进行良好管理和精准控制,有利于让施工企业降低总成本以及提高施工效率和质量,所以,为了能够能给客户做出最好的工程,大部分的工程企业都会采用工程管理软件来对手中的项目进行管理。那么质量可靠的工程管理软件一般都有哪些功能呢?功能一 管理流程与结构在项目实施之前,每个施工企业都会和客户会一起协商一套具体的项目执行流程并且会要将项目的管理结构确定下来,而工程管理软件就要对项目的流程和结构进行管理,包括每一个项目节点的主要负责内容和技术要点、人员编制、所需物料、对应部门等以及上下衔接关系等。功能二 项目控制和实施工程管理软件的第二个功能就是可以对项目整体进行控制,并且根据项目阶段进行按需分配,以及实施指导。在实际的应用过程中,管理人员通过此功能对项目相关的各种数据和材料进行了解,能够明确掌握项目的进度,如果进度过快就会审查已经完成部分,确保工程质量;进度过慢就会找出原因并进行专项处理。功能三 管理文档及资料任何一个项目都会很多的文档以及资料,包括项目的一些基本信息、各种施工图纸、技术文档以及物料物资采购清单等等,工程管理软件具有完善的管理功能,能够对这些文章和资料进行分类管理方便留存和查阅。这些是工程管理软件具有的几个基本功能,除此之外还有工程管理软件很多细化功能,能够确保将工程项目管理的十分妥当。所以,对于施工企业来说,选择一套易于使用的工程管理软件来使用,能够起...
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2018 01 04
针对项目费用管理软件应用遇到的几大问题,采用如下设计理念设计产品,为用户提供的不仅是一个项目费用管理软件,更是一个易用的协同整合平台。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,为各位读者讲述项目费用管理软件设计的三大趋势。1、平台化设计市场上的项目费用管理软件项目合作方式有项目化方式、产品化方式、平台化方式。用户需要的是开发商提供一个软件平台,在开发商对应用的理解基础上使用平台快速式构建其应用。协同管理平台的平台化设计理念,是把协同应用中共性的应用做到足够精致、足够灵活,把简单的个性的应用通过傻瓜式的自定义平台快速构建,在项目费用管理软件中部署了大量的开发与自定义工具,包括信息文档平台、工作流程平台,自定义模块平台,自定义门户平台等,最大程度的满足用户个性应用,帮助用户随需应变。2、易用性设计易用性的设计体现在项目费用管理软件设计的每一个细节,是一个不太容易考量的指标,需要用户对系统的体验与感悟。在易用性设计方面的指导思想是让用户少记东西、少操作、简洁、容易理解,同时遵循时间管理要求,帮助用户对事情进行分类处理等;在体系方面设立易用性测试小组等确保产品的易用性;面向前台用户,“做不需要培训的软件”是项目费用管理软件一贯的追求。3、整合性设计整合性体现在项目费用管理软件的接口、可配置等方面,在项目费用管理软件设计中部署有大量的接口,如自定义门户预留接口允许用户快速开发业务模块接入到系统...
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2018 01 04
企业与项目费用管理软件相结合,通过分析不同企业集团控制特点,根据企业集团管理的不同需求,介绍不同企业管理软件组合在企业集团财务管理的应用方案,以达到实现企业集团财务管理与会计核算基础资料的规范统一,企业集团内往来企业的业务核对等内容。下文将带你了解最专业的项目费用管理软件的三大特点。1、易理解性易理解性是指用户认识项目费用管理软件的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的软件属性。该特征要求项目费用管理软件研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。包括宣传资料应实事求是,言简意赅;功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了,容易理解;使用手册应该站在读者的角度,充分考虑普通用户的接受水平,语言直白、描述细致、逻辑清晰。2、易学习性易学习性是指用户学习项目费用管理软件应用(运行控制、输入、输出)难易程度的软件属性。该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确;要求用户进入项目费用管理软件操作界面后一目了然,能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单,方便的完成操作;在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱,简单的界面更能突出功能的强大;操作或处理错误的提示信息明确;使用手册也需要站在用户的角度,每一操作步骤细致、清楚,让用户轻松获得帮助。3、易操作性易操作性是指用户操作和运行控制项目费用管理软件的难易程度的软件属性。该特征。。。
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2018 01 09
在易用性和功能性方面,项目费用管理软件设计是个取舍的问题,易用性和功能本身就存在一定冲突。更多的功能,可能使用户无所适从,核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降,合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的,这需要对项目费用管理软件的整体把握和经验的不断积累。下文以服务比较好的项目费用管理软件为例,讲述使用项目费用管理软件的三大注意事项。(1)注意力放在有限的资源在项目费用管理软件功能设计上不要浪费使用者的时间,应该减轻其工作强度和没有必要的操作,同时又要提高工作效率。你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的帮助。需要认真分析增加新功能的必要性,手机功能很多,但日常又能使用多少呢?为此要用较长时间才能找到需要的项目费用管理软件功能。(2)注意必要的替换类似的功能如果必须添加一些功能,试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的操作。不是功能越多越显示软件的强大,重要的是客户的感受,信息的再次加工和综合性展示是重要的。项目费用管理软件经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的操作。特别是在流程控制中,控制是必要的操作,但由于必要的控制使现实可操作的做法可取。(3)注意系统显示功能的简便项目费用管理软件系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的操作,每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然,有必要每天到处去寻找而节省时间。针对企业不同成长阶。。。
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2018 01 20
要想实现完美的工程品质,那就要保证工程安排的合理性、劳动生产的最大化、承包者的管理以及现场数据的准确回馈等。品质优良的工程现场办公平台解决了人们当下所面临的困境与挑战,协助管理者轻松管理现场,因此受到广大企业的认可和选用。下面小编就工程现场办公平台受欢迎的三大理由进行如下阐述。1、强大的功能性工程现场办公平台之所以口碑甚好离不开它强大的实用性的功能。使用它可以将工程有关的各部门进行衔接沟通,当我们需要联系某单位时可以轻松找到单位;此外最具前景的工程现场办公平台可以作为工程现场的管理程序,可以进行员工的考勤统计管理、现场的拍照检查、发布项目和任务的安排以及语音输入功能,帮助管理者将现场管理的井井有条。2、应用的安全性工程现场办公平台不仅功能强大而且在应用中也是非常安全的。因为它在设置上安装有严密的数据加密系统和最高级的安全防御体系以及在遇到突发情况的自动防护和恢复系统,因此在应用中是非常安全有保障的。3、技术的专业高效性工程现场办公平台在技术上综合了云计算、物联网以及移动互联网的综合技术,可以实现大容量的信息处理能力,以及实现管理者与工程现场的完美结合。并且工程现场办公平台在应用前经过数百家企业的实践,因此是一款非常专业高效的工程现场办公平台。以上是小编为大家介绍的工程现场办公平台受欢迎的三大理由。由于工程现场办公平台功能强大并且运行安全,协助管理者提升现场办公品质和效率,因此工程现...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 01 25
近年来,中国经济发展迅速,需要做好工程现场管理的行业越来越多,如装备制造业、能源电力业、EPC总包工程、通信行业、轨道交通等。同时,跨国、跨城市、跨公司协作的工程也越来越多,因此有一套科学的工程现场办公平台会使工程管理事半功倍。那如何用好工程现场办公平台、主要用于哪些方面,可以参考以下几点:第一:用于工程现场管理各个节点管控工程现场管理包括前期工程策划、设计、启动、施工、监管、验收、运行等阶段,不同行业有所区别。每个阶段工作繁琐,涉及部门众多,管理节点复杂,因此通过工程现场办公平台可以监管到工程的时间节点、工作内容等。第二:用于完成各种内部手续的审批流程每个公司每个项目都有各种审批手续,如财务预算、物资采购、人力资源等,都需要各级领导的审批。因此可以通过工程现场办公平台完成各种审批流程,避免在审批过程中耗时太长,提高工作效率。第三:用于监管项目各个阶段的成果和过程管理只要是工程每个阶段的验收都必不可少,每个阶段的过程管理也必须规范。可利用工程现场办公平台监管每个阶段成果并做好相应的监管,就可以一目了然的监管好项目的每一个过程,避免出现管理疏忽和重复管理。第四:用于提高跨部门跨公司的工作协作效率每一个工程都会涉及很多部门,如招采部门、财务部门、工程部门、协作公司等。可利用工程现场办公平台提高各部门、各协作单位的工作效率,减少过程流转时间,促进工作进度。第五:根据企业需求定制最佳现场办...
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2018 02 23
工程项目管理已经成为近年来社会、政府关注的焦点,必须引起高度重视,应在劳动合同签订、实名制落实、劳资发放监控、工人上访有效管理等方面加大工程项目管理的管理力度,建立规则制度和预案,强的工程项目管理由专人负责日常管理,成立突发事件处理小组,能较好地控制劳务风险。对于目前我们所存在的项目管理中如何提高工程项目管理的效率?1、合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如:项目的承包,要确保上缴,项目间的调剂,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理的资金到帐后,总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用,如果有需要调剂项目资金的话,就需要与分公司进行协商并确认,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目管理在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时,一定要考虑项目资金来源、到帐时间,同时要留足空间,以免资金不能到位而发生经济诉讼,影响公司资金的运作,从而影响公司的信誉。2、加强工程项目的劳务管理,积极扩大劳务人员的规模公司可以根据工程项目管理的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价,劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制定相应的成本及利润目标。确保劳务...
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2018 02 23
成功的工程项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标,实现企业和项目制定的各项指标,同时兼顾社会的各种需求,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。常用的工程项目管理是一个较复杂的系统工程,纵观大量成功工程项目管理并结合自我管理实践,至少具备以下四大要素。一、坚强的领导核心作为一个工程项目管理部,项目经理理所当然地居于管理的核心位置,他的组织、管理、沟通及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个工程项目管理的成败,可以说项目经理起到了决定性作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者,能在千头万绪中抓住要害,关注重点,又能对下充分授权,抓大放小。二、成功的团队建设一个工程项目管理人员多则上百人,少则数十人,共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者,经常转战大江南北、居无定所,这样的工程项目管理团队是有其特殊性的。项目管理部,实际上是一个临时机构,它随着项目的开工而成立,随着项目的完工而解散,中间不断有人抽调而走,也有补充进来,人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。三、前瞻的管理策划工程项目管理的项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个工程项目管理具有战略性的指导意义。工程项目管理的内容非常广泛,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、造成盲目行事。四、严格的制度考核项目最有效的管理仍。。。
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2018 02 24
常用的工程项目管理在合同制定阶段有很多主要注意的事情,包括加强合同签订过程中的条款审核,工程项目管理审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规,工程项目管理中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。如果有甲方直接分包的项目,审核分包价格是否合理,分包合同条款是否合规。下面分享工程项目管理在同制定阶段需要注意哪些事情?1.注意审查合同主体资格对工程项目管理的承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等,审查是否存在借用资质或非法转包情况,所承包的工程项目管理是否超越其资质能力等。上述内容是体现履约能力的基本指标,审计人员应认真调查、分析和考证,并做出专业判断,若发现问题,要督促基建管理部门及时补救,防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况,维护学校的经济利益。2.合同形式要适当工程项目管理对合同形式没有作具体规定,但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本,人们一般仍按照以前的习惯,对规模大、工期长的工程项目管理采用单价合同为主、总价,合同为辅的合同形式,对于规模小、技术简单、工期较短的工程,则采用总计合同。然而在规范的使用过程中,出现较多问题,避免导致风险分配明显不公,有的因为施工单位承担了过多的风险而影响工程质量。3.语言表达要缜密工程项目管理的合同语言表达要做到清晰和严谨,减少或防止不必要的法律纠纷。如果工程项目...
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2018 03 16
在建工程使用工程现场办公平台以后,可以通过平台系统将所有的入场工作人员相关信息录入到数据库中,包括人员的身份信息、签订的合同、进离场信息以及分配工种和个人技能方面,从而能让管理人员对在工程项目一线进行作业工人的情况一目了然。下面来了解一下服务较好的工程现场办公平台是如何提供人员管理效率的。1、人员信息管理系统化鉴于传统的管理模式中在建工程所有工作人员的各种信息资料并没有进行有效的整合,所以比较容易出现管理方面的漏洞。工程现场办公平台会对所有的工作人员进行统计并对临时外聘的人员及其合同书进行统一编号,且能将每个工作人员的基本信息录入到平台数据库当中,由平台系统对这些信息进行整合,让工作人员的信息管理更加系统化从而提高管理效率。2、人员考勤管理信息化服务好,信誉可靠的工程现场办公平台会配合考勤闸机一起使用,这样能够有效记录每个在工程项目中进行作业的人员考勤信息,让考勤实现信息化管理,并且工程现场办公平台系统还能对考勤进行统计,这样能让在建工程的人事管理人员能够更加快速便捷,而且直观的掌握每个工作人员或班组的出勤上岗状况,减轻人事管理人员工作压力的同时也提高了人员考勤的效率。由此可见,工程现场办公平台能够将工作人员和其他各种信息进行整合,让参与工程建设的人员信息管理更加系统化,同时也能让工作人员的考勤得到信息化的管理,这样一来,使用工程现场办公平台后,企业在项目建设过程中就能更好更有效率。。。
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2018 03 16
工程现场办公平台是一个致力于完善在建工程现场管理的平台,能够将工作人员的个人信息、物料采购使用信息以及工程项目进展信息等集为一体,为企业提供完善的现场管理服务并帮助企业提高对在建工程管理的工作效率。下面就来了解一下最专业工程现场办公平台有哪些优势。1、信息存档更可靠在建项目如果还使用传统的资料档案管理方法,那么一些纸质的资料在长期的保管中容易变得模糊发黄,但是使用工程现场办公平台之后,所有和工程有关的信息均会记录在平台系统之中,并且还有有良好的备份文件,确保各类信息的存档更加安全可靠。2、明确人员责任分工由于工程现场办公平台中拥有很多子项目模块,在使用管理平台之后在建工程项目能够将所有的工作人员个人履历和工作能力、擅长的事物等进行记录并根据子项目的工作内容和需要完成的时间来分配工作岗位和具体任务,确保每一件事情都能明确分工并责任到人。3、工程进度跟踪管理在工程现场办公平台系统中分配好各项工作任务以后,每个工作人员要定时汇报完成进度,系统也会自动对项目的完成进度进行跟踪管理,并将各子项目的各种数据进行汇总提交给工程现场负责人,让负责人能够对工程全局全面掌握,确保可以如期完成工程建设。以上三方面就是工程现场办公平台的具体优势,由于服务好,信誉可靠的工程现场办公平台能够将在建工程管理具体到每一个人和每个子项目,所以企业使用工程现场办公平台之后,能够有效提高工程建设过程中的管理效率,无论是。。。
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2018 03 20
通过工程现场办公平台,企业能够对和工程建设有关的事情进行有效管理,同时也能对项目一线的工作员工进行合理的管理和任务分配,从而减轻人事部门的繁重工作并力高人才的利用率。那么工程现场办公平台有哪些基础的功能呢?下面由最专业工程现场办公平台来为大家解答。1、人员管理功能每一个在建的工程项目都会有众多工作人员,其中还会有一些外聘人员,这些人员的离职和任职比较频繁,通过工程现场办公平台的人员管理功能能够对其进行高效管理,避免出现人事上面的纰漏。此外,人员管理功能还能优化人员的工作分配,合理利用现有人才,并为工程项目储备人才。2、查询统计功能工程建设管理中涉及到的琐碎事情很多,除了人员管理之外,还有物料的管理、项目进度的管理等等,工程现场办公平台能事无巨细的对各种事项进行记录和存档,在有需要的情况下,管理人员能够通过工程现场办公平台的查询统计功能对现有人员、物料和进度进行查看。3、日常报表功能企业要对工程项目进行完善的管理就需要使用各种不同类型的报表,通过工程现场办公平台能够轻松快捷的制作这些报表,包括:进(离)场人员记录表、工作任务分配和完成情况表、物料分配和采购表等,同时还能支持打印输出,可以让管理人员将各类报表进行整理后打印归档。以上就是工程现场办公平台所具有的几项主要功能。通过介绍可以看出来,使用服务较好的工程现场办公平台能够有效减轻传统的管理负担,并提高工程现场管理的效率,从而让参与...
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2018 03 28
工程项目管理软件由于其专业性并不被我们这些普通人熟知。虽然在专业的装备制造,EPC工程与通信工程等领域正在一步步地扩大其影响力,但是如果不被大家大部分人认可,其可持续的动能不免会受到一系列影响。因此是否能有一些成功案例让我们走近工程项目管理软件,使其通俗化呢?成功案例一,中国商飞C919的成功中国商飞是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体负责企业,统筹着干线飞机和支线飞机发展。而它的成功起飞得益于最专业工程项目管理软件,正是其有效加强了对供应商的绩效考核和管理,责任明确、范围清楚,避免了推诿现象。成功案例二,通信工程的全国化以武汉烽火集成技术有限公司为例,正是因为通过工程项目管理软件而建立了一个全方位工程监控平台,将极大的战略布局于国内外的通信建设,亦承担好多重大工程事件,然后依托其市场不断扩大的平台,从而建立了覆盖全国的营销服务网络。成功案例三,建筑工程的简化管理由于中石化一建公司的产业越做越大,当前每年都有几百个项目并行管理,国际化工程项目日益增多,因此在前几年有一些衰退。由于挑选了一家售后服务好的工程项目管理软件,将项目集中管控,短时间内提升了过程可视化的项目管理,对其业务增长起到了战略意义。当然,利用工程项目管理软件获得成功的大型专业性案例并不止中国商飞,烽火集成与中石化一建这三家。这些在我们眼前活生生的案例也无疑让工程项目管理软件的优越之处直白地展示在了我们的...
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2018 03 28
在响应一带一路战略提出的时候,我国的制造业便迎来更大更深发展的机会。但是我国的智能制造产业要想做大变强,甚至是走出国门去为了中国的形象承接国际大工程的话,就需要用到最专业工程项目管理软件去对接国际标准了,因此工程项目管理软件有哪些核心产品,是不是不论是大型建设企业还是专注某一领域中小型的建设公司都需要呢?核心产品一、企业网盘企业网盘,简称EDD,工程项目管理软件中来满足整个建设集团公司中从个人到项目的文档收集,协作,移交与复用的协同共享的重要平台。在收集各种业务执行过程文档的同时,按用户需要进行目录配置、分类归集、整理与发布。属于工程项目管理软件类使用较广泛,用来完成项目建设过程中文档资料的管理与形成各种知识库、模板,以实现企业智力资产的可持续发展。核心产品二、SuperEPIP for EPCSuperEPIP for EPC即总承包管理系统,有着项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院统筹管理的特点,工程项目管理软件中通过以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者实际需要为基础,使得专业设计的管理层能够对施工管理进行高效有序的管理。核心产品三、SuperEPIP for R&DSuperEPIPfor R&D是工程项目管理软件中集项目、项目群和工程项目管理功能于一身的面向装备制造行业的项目管理解决方案。基于项目分工角色的功能设计,以满足管理团队中不同成员的具...
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2018 04 02
工程项目管理软件在前十年的中国传统制造行业还是个很陌生的舶来词,但是智能制造被广泛提起的今天,则是中国经济增长与制造业转型的关键要素了。可以说目前我们所使用的大部分制造加工的生活产品,与周围的大建筑群甚至国际合作的战略都要依靠工程项目管理软件,下面就为大家具体开展其的应用领域这个话题。应用领域一,装备制造具体的工程项目管理软件为SuperPIP,通过丰富的报表输出格式;所见即所得的报表编辑;加上灵活的参数化报表及交互式报表,有助于装备制造业的项目群各子系统经费的控制及各子系统项目之间的协调的协作,动态监控项目群组健康状态,提前将制造业风险识别出来,使装备制造产业的效益达到最大。应用领域二,能源电力最专业工程项目管理软件往往会运用在国家大工程中,尤其是能源电力方面,基于Web浏览器的BS结构的工程项目管理软件,不仅支持网页直接访问使用,而且可以支持多项目、多业务、多角色、多用户协同办公,配置各色数据,保障能源电力可以顺畅地被千家万户使用,并可实现能源的集中化、可视化与复用化的管理。应用领域三,矿业工程作为传统矿业企业,正面临机械自动化智能化的机遇,需要售后服务好的工程项目管理软件才能保证在人力资源转向大机械工程时可以平稳转化。并且由于该类企业以生产为主业,项目部中从事工程项目管理的人员都较少,因此一个高效的软件能实现矿物项目生产过程中精细化的管理,在管理层达到项目数据统计直观化展示。。。。
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2018 04 10
现如今,总承包管理系统被越来越被工程项目公司所认可。随着市场经济体制的建立,工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配。而总承包管理系统就能很好的解决项目的管理难题,提高项目管理水平。最有实力的总承包管理系统的管理理念一般包括以进度资金为主线理念、合同为约束理念、成本控制为核心理念。第一、进度资金双主线总承包系统关于项目的进度及资金都有一条主线的设计,通过进度主线,完成数据的采集、汇总,自动对照既定计划工期何控制点,对比分析工期的差异程度,分析计算出对相关工作的影响从而制定新的应对进度计划。而通过资金主线,可以规范企业的支付、合同结算和预算编制过程,做到每一次资金的支付与合同的签订都能实现环环相扣,滴水不漏。第二、以合同为约束在总承包管理系统中,最重要的应该就是对合同的管理,合同管理存在于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,已经成为一大重要管理职能,并与其他管理职能密切配合,控制对整个项目的实施,保障项目的正常运行。第三、以成本控制为核心在总承包管理系统中,预算一直是管理控制思想的龙头,帮助工程公司做到事先计划、事中控制、事后分析。总承包管理系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心,将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度。总承包管理系统可以实现对在建项目各个...
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2018 04 10
当下,随着科技的发展,总承包管理系统被越来越多地企业运动到项目管理上。企业承包工程或者项目时,企业项目管理水平的提高有时会直接或间接地影响到企业利润的增长。特别是在国内大力推行项目管理思想和方法的今天,想要在同行业中脱颖而出,运用一套与国际接轨、高层次、实用性强且被业界认可的总承包管理系统来协助项目管理工作的开展是最立竿见影的方法。那究竟运用总承包管理系统会有哪些意想不到的效果呢?第一、提升、展现企业竞争优势和实力总承包管理系统依托信息化平台进行工程项目管理,既符合工程项目要求的规范化、透明化,同时还可以展现出企业现代化的先进的项目管理理念和高水平实操能力。第二、提供全面、及时的数据信息当项目管理者对项目进行管理时,可充分利用总承包管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析方面的优势,为其决策提供数据支持,增强决策的理性、科学性及快速反应能力。第三、降低成本,提高工作效率企业的总承包管理系统,使项目参与者不论身处何地都可通过互联网或移动网络对日常工作进行处理,这不仅节约了沟通的成本,降低了工程项目的成本,而且还大大提高了项目管理的工作效率。第四、提高项目管理水平总承包管理系统能将工程项目管理相关制度和流程进行固定化,既能保证业务流程的公开透明,又可以提高企业管理人员的管理水平,使项目管理过程愈发规范化、科学化、标准化。综上可知,最有实力的总承包管理系统的应用,将使企业项目层的管理模...
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2018 04 13
总承包管理系统,一般是指公司或者企业对工程或项目的实行全过程或若干阶段的承包时时所运用的管理系统。通常用作在合同条件下,对其所承包工程或项目的全部和进度进行负责时。现阶段,越来越多的企业都在找最有实力的总承包管理系统。现如今,随着信息化发展,总承包管理系统具有越来越多的功能特点。第1.安全性高在信息共享的基础上,总承包管理系统系统基于自身的安全控制体系,不仅仅可以保障信息安全,还可以防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改,并严格控制所有用户的系统权限。由小到大,逐级深入,切实可行地保障了项目的安全性。第2.完整性强总承包管理系统涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的系统平台来满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了项目管理中的全部业务并覆盖了项目管理的核心领域,条理清晰,先进灵活。第3.融合性好通过统一的总承包管理系统平台,以项目管理为导向集成ERP、设计系统、其他专业系统等。以项目管理为主线,集成和融合已有的(如人资管理系统、财务管理系统、信息集成平台等),构建一个横向集成化的项目管理平台。除了上述的几项功能特点外,被业界认可的总承包管理系统还具有多层级、可重复、规范性合性、全周期、先进性等特点。通过运用总承包项目管理系统,企业可以以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,避免各部门各自为阵,顾小失大,促进多项目多部...
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2018 04 13
EPC总承包管理系统模式能有效地将设计、采购、施工、竣工结合起来,使整个项目行动一致,能在一个统一的目标和指挥下运作,能将设计、施工等过程中出现的问题及时解决,总承包商能充分发挥其整体协调的作用,提高工作效率。那么,好用的EPC总承包管理系统模式有哪些特点呢?(一)完整生命周期特征显著EPC总承包管理系统模式整体性强,从项目发起到项目的实施再到项目的特许经营权的运营,实施主体都为同一投资方,在整个项目阶段都有介入,因此采用该EPC总承包管理系统模式的项目的整体性比一般的建设项目要更强。(二)集投资、施工、管理和运营于一身在EPC总承包管理系统模式下,业主通过选定一家实力雄厚的总承包企业全面负责项目投融资、施工、管理和运营等工作,避免由于业主与施工企业的利益冲突或分配不均而导致内耗,同时也可以按照最节约的设计方案组织施工,从而降低工程成本。(三)投资人与承包商同时确认而在EPC总承包管理系统模式下,政府在公开招标过程中就可选定潜在投资人和总承包企业组成投标联盟,即政府通过招标在确定投资人的同时也确定了总承包施工企业,这是EPC总承包管理系统模式的显著特点。(四)项目工程成本相比普通模式大大降低EPC总承包管理系统模式体现了“节约从设计出发”的理念,由于在确定投资人的同时就同时确定了设计、施工单位,让投资人在设计阶段就能介入到项目承办控制中区;同样,由于招标和变更环节的减少,变更成本也...
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统模式能够大大提高效率、降低成本。而最强的EPC总承包管理系统模式不仅能够降低政府方投资控制和设计管理的难度,又能很好地解决基础设施领域EPC项目的工程建设问题,那么EPC总承包管理系统模式到底有哪些功能呢?(一)有利于对项目的全过程进行管理在EPC总承包管理系统模式下,设计者、建设者、采购者、运营者和维护者都由一个单位或企业来担任,降低了项目推进过程中各方沟通的成本,同时各项工作的效率也明显提高,更有助于这一单位或企业从整体上掌控项目的建设进程和运营状态等。(二)有助于推动建立EPC市场秩序EPC总承包管理系统模式将项目的投资、设计和施工整合在一起,有效地避免不合理地竞争。这一模式减少了招标环节,也即是业界统称的“两招并一招”,有效地避免了资源的重复利用和浪费。另外,在EPC总承包管理系统模式下,政府能够实行一体化监督机制,有效地避免监管混乱的情形出现。这些都有利于推动建立规范的EPC市场秩序。(三)更加有效地促进政府职能的转变,提高服务质量通过EPC总承包管理系统模式,政府作为监督管理者,职责更加明确具体。同时,私人资本拥有的优秀管理能力和先进经验也能够提升基础设施的运营水平和运营质量。这样,政府部门和私人资本就实现了互利共赢。此外,也要考虑哪里有提供服务好的EPC总承包管理系统模式这个问题,充分调动国际、国内和地方的社会资本寻求投资机遇的积极性,将...
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2018 04 17
众所周知,EPC总承包管理系统不仅对项目本身、总承包商的技术水平、管理能力有一定的要求,但为了满足越来越个性化的需求市场、更多融资渠道,完美地应用于我国基础设施行业的发展。实惠的EPC总承包管理系统实行哪些发展战略呢?一、要求业主转变思维模式对于建设项目业主方而存在的问题,最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式,真正认识到EPC总承包管理系统在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制,让业主欣然接受EPC总承包管理系统。二、要求总承包商提高自身建设能力工程总承包管理项目在我国已经推行了几十年,但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前,在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力,一方面应组织人员“走出去”学习国外先进的EPC总承包管理系统;另一方而,要与国际先进企业合作、对接,通过“请进来”EPC总承包管理系统市场低价一起承揽大型项目管理,从中学习对方好的管理方法和经验。三、将EPC与PPP相结合EPC总承包管理系统采用的能够以更加市场化的方法对对项目的建设成本和运营成本能够更加有效地进行统筹考虑,并进一步将眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益有机统一起来。此时,企业参与项目工程即可“身兼两职”。这一模式的项目整体性更强,因为社会投资方既是实施主体,同时介入到整个项目的发起、实施以及特...
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2018 04 20
近年来在我国,因各地市的不断开发,在建的工程项目越来越多,有的建筑企业可能会同时负责承建多个项目。这时,工程现场办公平台就成了企业现场管理中必不可少的办公助手。下面我们就对企业之所以要选择工程现场办公平台的理由进行探讨。1.有效整合企业各部门首先,服务 好的工程现场办公平台能够帮助企业进行部门整合。在平台没有使用以前,项目的各部门都相对独立且各自为政,与项目现场之间也不具备有效连接。一旦有突发状况,总是不能及时有效处理,进而严重影响到工作效率。而在运用工程现场办公平台以后,则能把各部门和项目现场有效结合起来并在一个系统内部进行沟通和交流,实现对项目现场资源的共享并简化工作流程。2. 丰富项目信息其次,工程现场办公平台能够丰富工程项目的信息。工程项目的信息包含很多方面,每增加一项,就能帮助企业对工程项目进行更加有效的监控和管理。同时,工程项目现场办公平台还能在后台对项目信息进行分析和保存,使企业可以随时随地提取想要得到的信息,并为之后的工程项目积累有力经验。3.协助现场管理最后,工程现场办公平台能够轻松快捷地管理工程现场,解决了传统系统与现场管理之间不同步的现象,帮助企业有效节约了项目成本,并帮助企业提升竞争力。现在很多行业的竞争都在加剧,企业只有竞争力提升了才能赢得更多市场。以上就是部分企业之所以选择工程现场办公平台的理由,而且工程项目现场办公平台确实能给企业带来一些实实在在的好处...
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2018 04 20
工程现场办公平台是面向工程建设行业推出的移动化、社交化的工程现场办公平台。它综合了云计算、物联网、移动互联网技术,通过沟通协作和丰富的业务场景,将工程建设的业主、设计、施工、建立等人员和工程现场连接,轻松、快捷地管理工程现场。那么利用服务 好的工程现场办公平台都可以做些什么呢?1.让项目可视化多数情况下,一个施工项目是“不可见”的,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。偶遇突发状况却不能及时赶到现场时,项目的管理者就只能根据间接传递的少量信息来做应对决策。然而在工程现场办公平台上,根据预先定义的设置,项目所需的信息都是“可见的”,这样,项目中的每个角色都能对项目信息实现共享,使得整个项目都是完全可视的。2.对施工现场的管理施工现场是项目管理的本源,通过工程现场办公平台,项目成员所需的现场信息,如报表、照片等可以展现在相应项目阶段,实现对工程项目的远程决策。3.文档管理与项目阶段相关联项目文档是随着项目进展而产生的。而在工程现场办公平台搭建的同时可以建立对应的文档管理方案,使项目文档找得到、用得上,与项目进展完全同步,避免了项目状况与相应文档成了“两张皮”从而失去文档的参考和记录价值的现象的发生。4.积累和优化项目运营经验工程现场办公平台可以将项目的所有信息内容、文档资料等都予以妥善保存,并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板,下一个同类项目可以直接调用模...
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2018 04 28
在工程项目建设过程中,不管是资金和时间投入还是整个项目所涉及到的信息量都非常庞大,项目进行时的多方协作涉及到多级公司和单位的参与,管理实务繁琐且控制要素多。因此,只有面向所有参建单位建立一套工程现场办公平台将参建各方有机连接起来才可以对工程项目从多角度实现更加高效且全方位管理。那工程现场办公平台可以解决哪些问题呢?1. 工程现场办公平台能够实现对多项目进行集中化管理,避免企业在信息化建设方面花费过多,使信息化实施的风险得以降低并提高系统的复用程度。2. 服务 好的工程现场办公平台还能对传统的业务流程进行完善并加以升级,将企业中出现的优秀管理模式进行记录并宣传扩展,此举既可以有效规避企业中的个性化需求,又可对成功的项目管理模式进行复制。3. 通过工程现场办公平台还能解决企业多项目分散作业与集中管理之间的矛盾,通过将项目信息上传到办公平台上使项目参与者都能集中共享,从而可以根据随用随取的信息解决多项目状态下实时监控和对比分析的难题。4. 工程现场办公平台的应用还可以使企业实现信息的横向整合与审批的上下贯通进而使管理效率得到提升。在这种良性循环下,项目或可在预定期限之前就完成建设工作,使企业也可以节省部分建设所需投资的成本。工程现场办公平台的应用,是当下建筑行业的一种趋势,不仅推动了企业跟上国际化的步伐,还能使工程项目各参与方实现便捷高效的信息交互,并为相关部门探索新的管理模式。工程现场...
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2018 05 04
现在科技在不断的发生变化和进步这给很多企业的项目运作带来极大的便利,erp项目管理软件则是非常受欢迎的一款也是绝大多数企业都会选择的。那么选择最具权威的erp项目管理软件可以给企业带来哪些好处才会有那么多公司愿意选择?        1、提高了工作效率同时也提高了管理水平对于企业进行的项目而言最希望的则是能够有很好的工作效率让时间成本大大缩短,所以选择erp项目管理软件可以帮助到企业很好的提高工作效率这点好处。不仅如此在管理水平上也比以往的效率要提高非常的多带动工作的效率同时也提高管理的水平问题。2、比一般的公司具备更多的数据信息有跟多的优势企业自身需要不断的更新换代进行有效的改良进步这样才能够更长久的发展下去,但同时也存在着企业之间的竞争问题来让各自有更好的发展空间。选择erp项目管理软件能让公司搜集到许多的数据可以去更新公司的信息,所以会比一般的公司达到更多优势存在有很好的竞争力的好处。3、有效的控制成本的输出问题erp项目管理软件市场需求大很重要的一点则是因为能够帮助企业有效的控制成本上的输出问题,一家公司想要有很不错的盈利除了有项目开展带来收入同时也需要在成本上进行一定的控制来达到最好的节约,这样则能够花最少的钱进行更好的项目。选择erp项目管理软件能够很好的提高员工的工作效率以及管理者的管理水平,并且可以收集到很多的数据信息这比一般...
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2018 05 04
erp项目管理软件是现在很多企业都会选择并且运用到的科技,这是因为选择这种具权威的erp项目管理软件可以有效的帮助到企业很好的提升管理水平,并且还能够有效的提高员工的工作效率减少了时间成本带来更多的利润。那么企业在考虑购买这种新型的软件时应该要考虑哪些问题让我们更加放心的选择?一、购买软件时所需要花费的价格问题在价格的问题上是很多企业都会考虑到的重要问题,除了想要找到火的erp项目管理软件以外也会希望能够花最少的钱得到最好的软件。所以在购买时需要考虑到价格是否是在企业能够接受的范围内再去确认购买事宜,这样可以确保花值得的价格去购买到好质量的软件。二、公司的诚信服务问题在选择erp项目管理软件时需要特别考虑到软件公司服务质量如何,因为一家软件公司如果能够有好的服务质量那么这样我们在购买完软件后,若是出现任何问题或者是不懂的操作的地方都可以及时的帮助我们解决避免了时间的浪费。所以在购买时需要考虑到公司服务质量这样确保售后能够积极的配合等。三、操作的方便及灵敏问题现在智能化的时代能够帮助到企业很好的进行项目的操作,而在选择erp项目管理软件也同样是为了能够很好的提升效率问题带来更好的体验。所以这也就需要软件在操作方面能够更加的便捷同时有很好的灵敏度,这样就可以确保在项目的事情上能够很好的发挥作用为企业带来更好的发展。选择一款好的erp项目管理软件可以帮助到企业很好的管理项目但同样也要认真...
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2018 05 10
erp项目管理软件能够帮助到企业有效的提升工作上的效率问题以及管理方面的水平,所以这也受到了很多企业的追捧并争相购买。但是对于第一次购买软件的企业而言会不知道从何下手才能够选到到一款非常不错的软件,现在通过本文的大致介绍可以从以下几个方面进行着手选择相信则可以轻松选出满意的一款。一、从公司以往的合作案例入手企业想要选择一款火的erp项目管理软件帮助到提升更多的效率,所以则需要先找到一家可信度高并且专业良好的公司。那么从公司以往的成功案例入手则可以看出这家公司有多少实力是否足够专业,有较多的成功案例我们也可以放心的进行选择到不错的软件。二、从erp项目管理软件公司获得的奖项入手一家公司若是获得较多的奖项那么想必在软件上的开发技术应该是值得相信的,因为有较多的奖项则证明这家公司有很多不错的成绩也被许多不同的企业所认可。所以在选择erp项目管理软件公司时可以查看有哪些奖项,从这个方面入手去进行考察对比相信想要确认公司的好坏程度则不是问题。三、从公司的定价及服务入手erp项目管理软件市场需求大也被非常多的企业所选择,但是在价格方面也是企业会重视的一点,只有价格方面能够合理并且有不错的性价比这样才值得企业做选择。同时还可以从公司的服务方面入手这样能够确保在购买软件之后若是有不懂的地方技术人员可以积极配合帮助企业解决。对于第一次选择erp项目管理软件公司可以从公司合作过的案例入手这样可信度更高...
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2018 05 17
世界在急速发展,无论是国企、外企都更热衷于寻求高服从、高质量的工作,关于制造项目管理软件的要求也不断进步。面临当下这种高速化趋势,选择性价比最好的制造项目管理软件就会让工作事半功倍。那么,这样的制造新项目管理软件都有哪些优势?一、全方面多方位制造项目管理软件具有全方面多方位完成工作的优势:控制项目日程与财政问题:明确日程和变动的影响后,有效地跟踪和剖析项目,并高效地将预算分发到各个项目和程序。而新增的“本钱”资源规范更是解决了本钱预算和跟踪的相关问题。有效地转达和提供项目信息: 运用日程安排将需要改进项目进行调整。依据使用者的需求,轻松表达和转达格式的内容。快速开展工作:能够更好地完成工作和调动职员,从而让项目在计划时间内准时完成。和其他同系列不同类型的软件的联合,进行协同工作、用户权限办理、义务联系等等。二、专业性强品质优良的制造项目管理软件还具有极强的专业性:作为企业级软件,可以支持不同操作系统,同时与其他软件进行相互协调;可提供强大的企业级操作系统,让项目办理能够更加地灵活运用;让跨国公司、团体公司、大型工程业主、工程建立管理公司和工程承包公司都实现高程度的项目管理,这也是全工程行业的企业级制造项目管理软件的新模范。上述文章主要向各位细致展现了有关于制造项目管理软件的多样化的长处,以及其在完成具体工作任务中展示的专业性。固然制造项目管理软件不会仅限于这些,将来的远景将会更好。。。。
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2018 05 17
关于制造项目管理,简单来说,就是在规定的时间范围内,耗费相应的资源从而完成指标。选择合适的制造项目管理软件,就能及时把握重点,整合企业资源,顺利达成目标。许多人会关注制造项目管理软件哪个品牌的好,前提是,需要根据自身企业的需求和偏向进行选择,那么使用制造项目管理软件有哪些不同层面?一、项目管理需求这类运用者大多是首创团队、小型公司等,并且其项目监管需求具有显著的区别,相应的关于制造项目管理软件选择也有所差别。即便是属于统一个企业,但由于项目办理的方向需求存在差异,那么对整体项目标方向把控,对细致项目工作的管理都有区别。因而,选择制造项目管理软件要尽量根据自身需求选择。二、要求专业性强的项目管理有关这类项目管理软件已经比较成熟了,不过由于各个行业存在不同要求,有所偏差,所以传统行业会更青睐专业性更强的制造项目管理软件,因为其优势十分显著。比如功能强大,甚至强大到完全掌握还要通过专业的培训。但还会存在一定的局限性,比如功能复杂却不实用。例如,许多互联网公司会因为其无法实现智能化,而放弃这类制造项目管理软件。三、企业级项目管理如果企业有质量管理的环节,会让职员运用制造项目管理软件,因为这样就能够站在企业较高的层面上,面对项目可能会产生的失误而进行综合管理。这类软件应用范畴有:监督控制项目,统计项目工时,核算人力资本,质量管控等等。的确,若要项目管理不纷乱,只需通过运用性价比最好的制造项目...
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2018 05 23
工程现场办公平台的功用较多,能够导入或导出项目中的地点、结构范例,并且它最大的特点即是:特性化和多样化,极大的提高工作服从性,减少人工的失误率。对欲偷懒的管理者来说,选择工程现场办公平台更佳,在增加工程利润的同时,缩减时间成本,下面小编就告诉您您选择工程现场办公平台有哪些益处。第一、降低了沟通成本(提高沟通时效)对于中大型工程来说,并不是某个系统、某个单位和部门的工作,而是系统化的工程,各个部分的沟通工作至关重要。比如,初期建设时需要采购部门介入,中期建设时需要土木工程部门的介入,后期审批时需要验收部门的介入,而工程现场办公平台可以使工程更加明确,它通过云计算的方法将中大型工程与互联网相互连接,最大限度的还原工作场景,最终的目的便是降低沟通成本。第二、大幅度提高管理协作的能力(各环节集合)许多业内人士称:稳定的工程现场办公平台不仅仅限于成熟的工程单位去使用,对于一些刚刚成立的或刚刚通过组织改革拓展的工程企业来说,也可以使用工程现场办公平台,以初期建设的工程企业为例,它们的沟通分享能力一般,内部组织还有待优化,消息不通畅,因此选择工程现场办公平台之后,能够对考勤、审批、统计、抽检、验收、质量把控、安全把控等各个环节集于一体。第三、提高工程的整体流畅性(全局性施工更加系统)据悉,技能先进的工程现场办公平台有着多方协作的功用,并且有着硬性的系统化功用,比如它可以组织多人群组,还可随时发送...
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2018 05 23
各个大中小型工程都需进行精密化控制,工程现场办公平台正是基于大数据的基础上进行非人工的智能化控制,给各工程公司带来了福音和裨益,使管控流程愈加明晰和简便。但是管理者迷惑:工程现场办公平台是通过哪几种管理花招进行管理的呢?工程现场办公平台管理的偏重点又在哪里呢?一、建设审查众所周知,工程现场办公平台的管理工作以及管理模式多样,但是它有统一的且可视化的、中心化的管理项目,比如建设审查就是工程现场办公平台的重要管理项目。其中包含两点,第一点为建设人员的审查,包括监理以及施工单位的基层一线人员;第二点即为材料检查,材料审查和材料把控是保证工程质量的关键,工程现场办公平台通过对加工质量的抽查能够避免安全事故。二、进度控制无论何种工程都约定了合同期限要在期限内完工,否则将会缴纳逾期费,或承担相应的法律事务责任。而稳定的工程现场办公平台可以对工程项目进行可视化的遥控,比如可以做周计划、月计划、年度计划进度表,对工程进度进行管控和影响,落实主体责任,检查工程投入,用循序渐进式的管理办法保证工程的快速实施。三、投资控制投资控制包含的子项目相对较多,技术先进的工程现场办公平台研发者罗列了几项投资控制的重要项目,其中有工程计量控制、合同控制、工程索赔控制以及材料浪费控制,通过综合性的投资控制,可以降低整体投入成本,使工程企业的盈利率最高。所以总体来说,工程现场办公平台正是通过以上几个项目的精准合理控制,...
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2018 05 29
工程现场办公平台通过对建设工程项目进行科学管理,实现快速化办公,它对于前期的准备工作管理严格,因为前期工作会贯穿整个工程过程,所以在前期也需要进行科学管理。包括人员的筛选、前期招聘以及各部门的沟通,都需要依靠工程现场办公平台去完成,那么工程现场办公平台的管理办法是什么样的呢?第一,遴选可靠管理人员虽然工程现场办公平台较为智能化和科学化,但实际上仍需要人为的去干预、影响和操作,因此在整个工程现场办公平台管理过程中,会着重对于管理人员进行遴选,为了保证各个子项目顺利进行,办公平台通过打造先进管理团队,通过筛选专业的优秀的一线工作人员,可以大幅减少痛点和难点问题的出现。第二,设计成本控制每个建设单位在设计时都要投入大量的费用,一些复杂工程甚至建设费用与设计费用持平,但是从工程学和经济学的角度来说,在成本投入中设计成本最高只能为后期建设成本的一半,所以设计成本失衡的状况在业内屡见不鲜,而工程现场办公平台正是通过科学化管理而进行阶段性的成本控制,将图纸把关严密,防止浪费。第三,严把工程质量最后工程现场办公平台在后期验收过程中也极其严格,为了提高客户的满意率,保障人身及财产安全,工程现场办公平台真实的模拟了演出场景,将质量把关得极其严格,高于行业标准,还可以提高施工单位的口碑,所以工程现场办公平台做到了对内和对外的负责。综上所述,工程现场办公平台作用颇大,优势颇多,有需求的施工单位及工程企业都...
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2018 05 29
现代科技的高速更新,让企业管理软件也开始运用人工智能技术,从而提高企业的工作效率,不断超越现代化企业发展的步伐。所以,这时推出了一款新型制造项目管理软件,而这类品质优良的制造项目管理软件的到底“新”在哪里?好在哪里?一、灵敏对于人工智能有诸多人群不了解,通常情况下,人工智能对于管理项目产生根本性影响,而制造项目管理软件的人工智能主要表现在了两个方面,其变为输入数据信息的实时性,第二就是全面性,前者使得制造项目管理软件涉猎的领域更广泛,而后者能够使编程更宽泛,使各个数据之间的联络性更强,最重要的是使得管理软件的数据精准性同步提高,因此在项目完成时质量高。二。管理模式科学整个制造项目管理软件都会依照用户的需求进行科学化、私人化和专业化的定制,所以能够完全明确自身的责任,而且对于工作无依赖性,总体来说,此种人工智能技术使得该种管理软件的科学性大大增强,科学编程后,增强了追踪以及其他责任机制,保障管理项目,能够平稳顺利的开展。三、高效率人工智能会对人的认识、思想信息流程进行模仿,能像人类一样的思考甚至实现超越。所以,当人工智能技术顺利加入制造项目管理软件时,企业的项目管理效率实现了提升,并且准确预测项目与项目群的业绩成果,不断调整项目方案,以及对项目方案提出改进。上述文章详细的介绍了,新型性价比最好的制造项目管理软件的特点和优势。现代社会,各钟大型企业都通过利用制造项目管理软件的方式,在线。。。
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2018 06 05
工程项目管理本身是有特点或规律可循的,因此对于相关管理人员若能够把握到这些知识对于今后的工作安排会有很大的帮助,比如它非常的复杂且所涉及到的因素很多而且时间跨度也很大等等。具体来说,工程项目管理的特点包括以下几个方面。一、项目管理具有创造性对于建设每一个项目而言不可能和其他的项目保持一模一样,所以它具有不可复制性甚至可以说是一次性的,因此工程项目管理公司提醒应该要针对每个项目本身的特点来制定相关的决策并将之实施下去。工程项目管理公司还强调在进行这些工作的时候必须利用就近的有利条件来把这个工程管理并做好,所以工程项目管理是在总结前人的经验前提下的一种创造活动。二、项目管理须建立专门的组织机构工程项目管理首先涉及到的是资金的问题,同时要把整个工作落实到实处还需要相关人员进行各项操作和工作并且具备足够的材料设备等各种资源,通过把这些因素统筹合理的整合管理、协调一致,从而使整个工程能够得到进展并实现最终的要求和目的。因此知名的工程项目管理公司强调想要把这样的工作做好需要有契合的组织机构,并且它能够根据这些实际的情况来作出协调和管理的工作。三、项目管理方法具有完备的理论体系在进行工程项目管理的过程所使用的方法,而这些方法集中的应用了现代科学技术相关知识,具体可以从哲学、逻辑及科学这三个方面出发。工程项目管理公司还强调这些方法本身非常严谨,因为完美的理论体系使得它在实践过程中基本不存在漏洞的问。。。
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2018 06 05
对一项工程来说期间涉及到非常多的内容和工作,因此需要通过专业的管理来进行协调以便能够使所有的工作朝向一个更加清晰的目标并使所有繁杂的工作变得井然有序,保证最终的质量合格。工程项目管理公司强调特别是在后期质量控制方面,需要采取以下几个方面的措施。一、加强质量的过程控制工程项目管理公司介绍在工程施工的过程中有些设备需要进行安装,还有涉及到设备制造的过程,所以需要严格控制和监督。有前景的工程项目管理公司强调特别是施工监理人员必须按照国家规定的相关要求来进行各个方面的抽查和监督,做好是质量方面的把控,并且对于设备的相关安装方面一定要做好施工前后的报检和检验。二、加强技术管理对于工程项目管理来说,在整个工程开工之前就应该要充分的做好相关的工作准备工作,工程项目管理公司强调特别是应该要聚集相关的专家和精英就施工过程中的技术难点进行一系列的探讨他研究一遍以便能够得出一个更具体详尽的方案,对整个施工中可能会出现或碰到的问题做出一些措施。同时工程项目管理公司提醒还要注意还应该要求承包商制定相关的施工方案,然后请各方面的专家进行鉴定及研究确认之后才可以开始正式的施工。三、建立质量管理责任制度并完善质量检查制度想让一个工程的质量得到保障就需要有人去负责,但工程项目管理公司强调工程项目管理过程并不能只靠单单个人的努力,而是需要依赖相关的制度来完善这一。知名的工程项目管理公司还提醒要明确每个项目相关工作的质...
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2018 06 12
目前工程现场办公软件因可以帮助企业有效的提高工作效率而受到许多企业的喜爱,为了有效的提高工作效率很多企业都会购买工程现场办公软件,但对于第一次购买软件的企业来说并不知道该如何才能买到一款合适的软件,通过了解本文阐述的以下观点就可以购买到满意的工程现场办公软件。1、关注软件公司的成功案例要想选择出一款好的工程现场办公软件首先要找到一家口碑好的软件公司,然后关注软件公司以往的成功案例,成功案例较多则说明软件公司具备一定的实力。其次如果能从这些成功案例中找到客户对软件公司的评价,则更能直观的看出这个软件公司是否值得信赖。2、关注软件工程的获奖情况一家专业的项目管理软件制作公司若是获得过多个奖项,则说明这家公司在软件的开发技术方面具有强悍的实力。奖项是一些专业的认证机构或企业客户对软件公司的认可,而较多的获奖情况则说明软件公司取得了很好的成绩,因此也可以放心的从获奖多的软件公司购买工程现场办公软件。3、关注定价和服务在准备购买工程现场办公软件时也要注意软件的价格问题,合理的价格和较高的性价比才值得企业购买。其次还要考虑服务,毕竟在大多数情况只有软件的开发者才对软件的应用十分熟悉,企业客户在买入软件时也需要通过软件开发者的指导才能熟练使用,因此选择服务好的公司才能确保在购买软件之后相关的技术人员会积极指导软件的使用。对于第一次准备购买工程现场办公软件的企业来说,可以通过项目管理软件制作公司以...
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2018 06 12
对于一项建筑或工程来说,必须主要去围绕工程项目管理来进行所有的工作,因此这项工作必须要以业主为主导,并在其他不同部门共同协调作用下才能够把整个工作进行下去,并且每一个部门所涉及到的工程项目管理内容还有所差别,各自需要负责相应的部分才能够把整个工程完成好,具体来说,工程项目管理涉及到的部门以及其相关的工作,包括以下几个方面。一、业主及相关工作对业主的相关工程管理工作包括很多的方面,从总编制项目的建议书开始到这个工程结束所需要的工作进行全程的管理。如果业主光靠自己来进行这些方面的统筹管理工作可能会显得有些力不从心,因为业主缺乏专业的队伍专门的管理领导班子以及相关的经验,不过只要请工程项目管理公司来进行这项工作就可以省去不少的麻烦。二、工程建设总承包单位及相关的操作工程项目管理公司介绍如果一个工程项目把设计以及施工相关的工作都承包给专业的公司,业主对项目作出最终的决策之后选好承包单位,并且总承包单位的工作贯穿在整个过程以及直到结束为止。而对于承包承包这项工作的工程项目管理公司来说,需要利用相应的方针和目标并且在符合所签订的合同和相关条约的约束下凭着自身的质量管理技术和能力,来优化和完成整个工作。三、设计单位及其相关工作其工程项目管理主要是由业主找到负责设计的相关单位来负责,然后他们会根据相关的合同中所提及的相关内容来进行设计并对此负责,并且对于建设项目在设计阶段所需要做的所有工作进行自我。。。
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2018 06 15
一个项目或工程的完美实现涉及到方方面面,例如要保证工程安排的合理性、人员利用的最优化、管理者的充分调动以及各种数据的准确回馈等等,而选择一款品质优良的工程现场办公软件就可以有效的解决当下人们面对的问题和困境,帮助人们提高工作效率并降低犯错的概率,正因如此工程现场办公软件也赢得了广大企业的认可。归根结底工程现场办公软件受欢迎的原因主要有以下三点。1、信息存档的可靠性作为项目管理软件范畴下的一款应用软件,工程现场办公软件在储存资料信息时更可靠。主要表现于它的存档方式明显有别于纸质的存档方式,一些存放时间较长的纸质文档的资料会出现字迹模糊、纸张发黄的现象,而由工程现场办公软件储存资料则会杜绝这种现象,并且还可以根据文档资料的不同类型进行分类和备份,即使丢失也可从备份文件中找回来。2、强大的功能性强大的功能性是工程现场办公软件较为突出的特点之一,它不仅有储存文档资料的功能而且还能进行人员考勤管理、调配人员、分配任务等功能,可以帮助管理者省去繁多的操作过程进而快速提高工作效率。3、技术的专业性工程现场办公软件在技术上运用了云计算、物联网以及移动互联网等综合技术,这些技术从开发到沿用都是经过了成千上百次的实验,并且也是经过了很多企业的实践才最终投入使用。这些专业的技术确保了办公软件能够流畅的运作。以上三个方面就是工程现场办公软件受众多企业欢迎的三大理由。作为现场办公软件信息存档的可靠性为工程资...
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2018 06 15
在执行企业工程的时候会涉及到工程人员的管理。大量的工作人员的信息如何管理和分配往往令人事管理者绞尽脑汁,作为一款项目管理软件,工程现场办公软件越来越受工程企业的喜爱,它具备高效的人员管理功能可以减轻人事管理者的压力。下面就从人员信息、人员考勤和人员工作进度三个方面说明工程现场办公软件如何提高人员管理效率。1、人员信息的管理传统的人员信息管理多采用纸质的形式记录员工的基本信息,这样的记录方式不仅效率低下而且在查找的时候更是费时费力。而使用工程现场办公软件管理人员信息时则会将人员的基本信息进行系统的整合,通过在软件上输入员工的基本信息建成员工个人信息文档,并以相关编号命名,这样在查找该员工的基本信息时只需要输入对应的编号就能直观的看到员工的信息。其次当有人员入职或离职时,只需要通过工程现场办公软件进行添加或删除即可。2、人员考勤的管理一般的工程现场办公软件往往具有考勤功能或者可以与考勤机配合使用,在记录人员信息的同时还能记录考勤情况并统计出工程人员的应出勤多少天,实际出勤多少天,缺勤多少天等,生成考勤报表让管理者更直观的看出工程人员出勤上岗的情况。3、人员工作进度的管理管理者可以通过工程现场办公软件记录每个工作者或一组工作人员的工作内容,并查看工作进度,工作人员在每完成一项工作任务时可以通过软件进行回馈,这样管理者无需亲临就可以通过软件了解到工作的进度。综上三点可以看出,通过工程现场办。。。
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2018 06 29
随着公司的日益发展完善,开发项目成为现在公司的运作模式,同时,所涉及的项目费用类型越来越多,于是,在这样的一种情况下,很多公司倾向于使用项目费用管理软件,那么有什么理由促使我们去选择项目费用管理软件呢?一,能够使员工全力地投入本职工作出色又有保障的项目费用管理软件,能够避免传统模式所存在的缺点,比如说,员工为了进行经费报销所走的一系列流程花费大量时间。同时,每个员工经费的审核,还需要相关上级领导批准,而领导其他的日常工作又会导致费用审批出现延迟。通过使用软件,就能够尽量避免这些事情。二,能够简化工作程序,降低工资成本通过使用厂家信誉好的项目费用管理软件,能够通过软件和互联网的综合运用,利用软件内部的运行算法,轻松搞定项目费用管理的问题,从而降低人工的工作量。不像以往,财务部门工作人员需要逐一进行审批核对,同时还需要编制凭证等等一系列工作,这一过程是往往会打击工作人员的积极性。三,有助于明确项目费用的花费选择服务好,售后好的项目费用管理软件,能够利用软件的程序对项目的费用进行有条理的分类,清晰地呈现,因为目前许多项目的费用类型非常庞杂,主要包括推广成本等许多方面,这些费用的种类繁多,难以清楚地进行分类,项目费用管理软件在这方面可以起到很好的改进作用。项目费用管理软件的使用,既能避免时间的浪费,又能简化工作程序,还可以明确费用的使用情况,能够在很大程度上节约人力物力,提高员工的工作效率。。。
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2018 07 06
一个项目需要投资多少钱?投资的费用是如何被管理使用的?需要找高水准的项目费用管理软件协助。要知道一个繁琐的工程项目有很多的费用项目需要管理规划,不管是那一个环节出现问题,都直接影响整个项目的运行和进度。项目费用管理软件的优势在于能够将整个项目的各个费用环节进行细节划分,每一个人都根据自己的工作种类不同有不同的工作内容要求,以下内容就是小编总结的关于项目费用管理软件优势的介绍:第一点:明确项目工作内容服务好,售后好的项目费用管理软件可以根据工程项目的需要制定明确的换工作目标。项目的总负责人可以根据项目进展的需要为下属部门或者是直接责任人设置分级账号,这样工作人员在进入到项目费管理软件之后,就可以很清楚明白的看到自己需要解决的工作问题在哪里,知道自己当天应该进行哪些工作,然后着重的去进行沟通和操作。第二点:反馈工作绩效对于任何一个企业来说,员工工作成绩的统计工作是非常重要的,项目费用管理软件可以将内部员工的工作成绩做成详细的数据表格,这样公司的负责人可以根据数据反馈情况了解员工的工作情况,也能从侧面了解员工的工作能力,给员工创造更好的发展机会,这对于企业或者是员工来说是合作双赢的好事。第三点:监督管理作用不管是公司企业的运行还是项目的进展工作需要有专门人员进行操作,同时也需要有专门的监督管理机制,这样员工的工作情况就会有比较详细的跟进,了解进度还有遗漏的地方,避免给项目或者是投资公司造...
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2018 07 06
随着国家经济建设的发展,现如今跨地区跨行业的大型复杂项目越来越多。项目费用管理难度急速增加,以往企业使用项目费用的方式,工作量大且效率低下,相比之下,基于IT技术的项目费用管理软件能解决企业日常运作中存在的报销批复程序繁琐、周期长、不规范等弊端,并能减少人为失误,加快项目进度,还能为以财务数据为基础对项目进度进行定量分析。那么企业如何能够选择到最能帮助自身发展的项目费用管理软件呢?第一点、注重自身企业实际需求项目费用管理软件根据行业不同多种多样,不同企业的财务管理的要求、习惯以及文化都不尽相同,比如民营企业普遍注重效率,国企则优先考虑稳定,外企还可能需要财务流程和规范符合自己国家的法律制度等。作为企业在开始采购项目费用管理软件之前必须注重自身企业实际需求。第二点、留意软件研发公司的起源每个研发公司都有自己的历史渊源,有的是有财务行业发展而来则财务功能比较强大,有的是IT行业发展而来则系统兼容性会比较好,有的则是干某一行业项目出身,对该行业的理解比较深入,软件的针对性则会比较强。同时项目费用管理软件厂家的历史信誉也是重要的考量,厂家信誉好的项目费用管理软件经过实践检验,出现问题的可能性会更小。第三点、留意该公司售后服务的好坏项目的进展或者业务制度飞速发生的更新变化,对项目费用管理软件的实用性的要求更加严苛。尤其变化比较快的行业,对售后的要求更高,因此服务好,售后好的项目费用管理软件才。。。
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2018 07 13
随着装备项目越来越庞杂,一个品质优良的装备项目管理软件必不可少。做装备项目管理的都知道,这个工作挑战性非常大,面对着市场客户的压力,面对着内外部门的协调,综合这些工作后对管理者的要求变的非常高,这时候管理者更需要一个好的装备项目管理软件。下面我们来看一下装备项目管理软件对管理者起到哪些重要作用: 1、可以让决策、管理、执行三方同步,高效解决问题 可靠的装备项目管理软件立体化,决策层、管理层和执行层三层随时可以监控自己管理范围内的工作情况,因此这种装备项目管理软件可以及时解决汇报各种问题,对项目进行更有掌控力。 2、可以多项目同时监控进展 装备项目管理软件提供多视角监控,可以同时监控多个项目的进展,有效防止项目多导致的监管不力,多项目同时监控可以更合理调配资源,包括人、物,大量节省成本。 3、可以妥善管理项目文档 装备项目过程当的文档如果众多,就极有可能出现管控混乱的情况,然而有了装备项目管理软件之后不但文档管理清晰明了,便于管理查找使用,而且能够做到知识经验沉淀、重复利用,也便于对改进分析和绩效评估提供数据支持。 从以上几个方面我们可以看出,做装备项目的企业确实需要一个装备项目管理软件,监管方便,管理清晰,下级随时反馈,上级及时决策,能够让企业省很多成本,也更能取得客户的信任。选购软件时也不要图省钱,装备项目管理软件哪家品质好就选哪家,相信一分价格一分效益,高品质更能带来高效益。
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2018 07 13
协作项目是工程项目管理软件的核心功能以及基本职责,在软件当中能够融合企业的协作平台来实施管理,不管是跟踪工程任务还是把控流程都是具有实力的,这样就规制好了工程的具体实施环节。下面具体讲解工程项目管理软件具有哪些功能。 一、度量工程周期 有些工程项目在实施的过程中容易受到气候问题的干扰,在这些时候就需要工程项目管理软件对其进行一系列的调优,从而让工程的周期还是能够按照原先的计划在实行,在度量的时候还能够顺便调节每一个工作人员的任务以便分配到位,负责人可以在软件当中查看到调整信息来通知到具体工程。 二、管理工程任务 工程项目管理软件能够给已经被授权的人在平台中对工程任务进行管理,不仅可以协调不同部分的工程进度也能够及时对相关数据进行上传,其中待办的任务处于较为显眼的位置所以可以让负责人对整体更加明晰,通过平台中的分享按钮也能够让所有的工作人员了解到工程具体情况。 三、进行工作统计 工程项目在实施的工程中会遇到很多的数据要处理,这些数据能够在工程项目管理软件的平台中进行准确的统计并反馈给负责人,这属于是工作统计的范畴,在这个范畴中既可以采用图表的形式展示也能够以文字的形式输出,一目了然、等级明确的特点会让整个工程更加具有可视性。 若是能够对工程项目管理软件进行熟练的操作,就会发现整个工程项目都能够在规定的时期内按部就班地进行,项目负责人向来都致力于找到优的工程项目管理软件,以便让数字科技...
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2018 07 25
不管是大型工程、跨城市工程还是繁琐的工程只要采用了工程项目管理,都能够在一定程度上将工程费用、工程进度以及效率等问题规划好,从而把握住工程的可靠性以及操作性等特殊需求。接下来具体为各位介绍工程项目管理为何备受市场认可。 一、应用范围广泛 当前工程项目管理的很多软件在开发的过程当中更加注重普适性了,因为只有这样才能在最大范围内囊括了多行业的大部分工程,而且在应用的时候还可以调整好各项工程方案以便了解整体秩序,而且由于其中增加了许多关于不同行业的特定板块所以能够在一定程度上具有针对性。 二、可调节工程进度 一个工程项目管理如果想要更加灵活则需要让整个工程都变得可调节,前期虽然已经制定了进度计划以及相应的费用表但是可以后期进行调节,这样的调节主要是为了让缓慢的工程提速而让进度快的工程可以确保稳定,在保证费用合理分布的同时也要确定工程的质量是过关的。 三、具有分阶段的管理 因为每一项工程都会在事先就划分好不同的阶段以便管理,所以有发展的工程项目管理就能够根据不同的阶段安排相应的工作,前期需要通过经济分析与评估分析来不断完善整个工程方案,中期则需要把控好工程整体的发展方向是怎么样的,那么在后期的时候就是主打对工程经费的核算。 如今工程项目管理这个业务已经不算是什么新鲜事物了,主要是因为越来越多的工程会倾向于选择这种方法来实施科学管理,优的工程项目管理主要特点就是体现在时间效率以及费用效率方面。。。
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2018 07 25
工程项目负责人能够通过委托的方式让工程项目管理的公司制定好方案,来推进工程的全方位运作并保证工程项目费用的投入是合理有效的,任何工程都要从头开始就规划好一切以防出现差错。接下来讲解工程项目管理的主要职能是什么。 一、设计管理方案 工程项目是由一个又一个的部分以及要素组成起来的,工程项目管理就是来管理这些看似繁琐的部分,通过有机的结合来让每一个部分都能够对工程整体发挥出作用,协助工程的负责人收集相应的资料并且监督好工程的进度与合同的履行,其中工程造价也是项目管理方案的一个关键部分。 二、对采购进行管理 任何一项工程在施以建造的时候不会在一开始就将所有的材料购买好,中间必然会涉及到一些较为繁琐的采购环节需要工程项目管理的帮助,采购的时候会严格按照招标的工程书来实施并且对照好采购合同的需求,致力于做到让采购资金都花费到位而减少浪费,这样的采购管理一般会贯穿着整个工程的进度。 三、进行后期评估 虽然说工程项目管理在前期以及中期会花费较多的功夫去促进工程,但是后期的评估则需要更加细致的标准才能够做好,在工程项目竣工后要根据之前收集到的数据以及其他的资料来了解这项工程的是否真的达到了预期目标,而且也能够从侧面反映出工程项目管理的实施有没有作用。 关注过工程项目管理的朋友都知道这是一个漫长的工作,既要让整个工程能够让人放心又要把控好资金的使用,只要深入了解工程项目管理的基础知识的公司才能够做好,...
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2018 08 02
装备项目管理软件被广泛应用于装备制造业,装备制造业涉及产品种类多、零件多、工艺多,管理繁杂,大多采用传统管理方式,很容易车间管理混乱,这时候一些企业开始考虑选择一款性价比最好的装备项目管理软件来解决管理难题。下面我们来看一下装备项目管理软件如何在装备制造业的主要应用。  1、用以控制产品制造流程  装备项目管理软件可以随时随地了解众车间生产零部件的数量,根据需要及时掌控,是否需要加班赶时间,是否生产过多造成积压,根据数据分析工作需要多长周期完成一目了然。装备项目管理软件还可以设定工艺流程,根据设定连续加工能有效的防止多种工艺流程并存的现象发生。  2、用以省略手工签单,提高工作效率  有了装备项目管理软件,以往的领料单、补料单、退料单等等单据都被取消,直接线上填写各部门直接线上对接,省去了签单审核步骤,也省略了后期单据的整理记录工作。对于需要其它企业加工的工作,装备项目管理软件可提供委外事项,可以轻松查看委外的产品、数量、交货期等内容。  3、用以理顺设计管理  机械行业工程变更频繁,设计工作很重,在装备项目管理软件中相关部门数据共享,可以随时查看产品设计方案、协作设计、各部门共享进展、审批情况等,让设计管理有条不紊。很好的解决了料表更新滞后、各部门数据不一的现象发生,更好的避免生产秩序混乱。  总之,装备项目管理软件可帮助装备制造企业实现资源整合、掌控流程,大大提高生产效率,上面...
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2018 08 02
做装备项目管理软件的企业很多,基本都在宣传自己产品操作简单、使用费用低、随时监控管理等特点。面对市场上众多的装备项目管理软件,作为消费者做选择时要考虑自身需求,考虑好自己团队多大、业务规模多大、发展前景多大等因素,下面我们来从几个方面来说一下如何选择一款真正适合自己的装备项目管理软件。  首先,选择装备项目管理软件要与管理团队相匹配  装备项目管理软件不是说越简单越好,当然也不是说越繁杂越好。如果公司规模小管理团队人少,做的项目也相对单一、简单,那么在网上选择一款免费的装备项目管理软件就可以。但如果团队规模比较大,做的项目多,同一个项目或多个项目之间涉及到多部门、多环节的协同,这个时候最好考虑一款品质优良的装备项目管理软件。  其次,选择装备项目管理软件要考虑管理水平  一款适合自己的装备项目管理软件不仅要满足现在的使用,还应当能够引导提升团队管理水平,更能适合企业以后的发展,现在很多装备项目管理软件为了迎合用户的方便,刻意的简化软件功能,表面看做眼下的事情方便快捷。但从长远看很大程度限制了企业的管理职能,也限制了团队管理水平的提升。  最后,选择装备项目管理软件要考虑长期成本  装备项目管理软件哪家价格低选哪家,甚至是免费服务,这方面绝对不能贪图一时便宜,要考虑每年的管理费用核算,看一下累计下来长期成本价格多少,软件功能考虑全面,但不要过于繁杂,要适合企业以后的发展,如果涉及到重...
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2018 08 14
众所周知工程建设都需要经过多种不同的工序才能达到最终的竣工。由于工程过程中所牵涉的内容多有了工程现场办公软件就能事半功倍,不但减少了各种繁琐的程序还降低了工程周期长及人为失误或进度慢的问题,而且技术先进的工程现场办公软件还能满足用户功能及管控上的需求,以下内容便是小编所总结的工程现场办公软件能满足用户需求的内容:第1:有效管控的需求工程现场办公软件不仅能帮助工程用户落实各种工序的具体施工情况,而且还能对不同环节进行有效的管控控制不良现象的发生。有了软件可以随时监控到工程的进度不需要人工进行数据统计,整个工程现场办公软件可以让用户快速有效的分析工程进度及相关数据或材料耗损情况。第2:加快工程进度的需求众所周知工程的进度需要每个环节互相配合才能达到更快的完工,有了工程现场办公软件能让整个工程过程减少各种审核或上报的时间,直接通过软件便能完成更多的工作操作,而且还能避免不同工程环节中失误现象的发生,因此才能以高效的工程实施速度加快整个工程的进度。第3:大量接单的需求工程现场办公软件可以同时进行多个不同项目的管控,因此用户不用担心手上工程数量多忙不过来。有了办公软件就能帮助同时管理好不同的项目并且还能将数据分析的井井有条,用户可以更胸有成竹的接更大量的工程订单也不用担心管理不到位。可见有了工程现场办公软件能满足用户业务及功能或管理上的需求,通过软件就能安排好不同工程所有的任务并能按照计划循...
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2018 08 14
移动办公工程管理软件是企业为了更好的进行工程项目的协作完成而引进的,在该软件中能够融入企业的协作平台,使企业更好的进行工程项目任务的跟踪、工程进度的把控,以及细化工程环节的实施。下面就来详细介绍最有效方法的移动办公工程管理软件具有的三大功能。1.工程周期的度量户外工程项目在实际实施时会受到户外天气的干扰,这时通过移动办公工程管理软件就可以实时反映天气情况,方便工程任务的调优度量,比如调整每一个工作人员的任务,从而确保工程项目能在计划周期内完成。2.工程任务的管理移动办公工程管理软件能够给已经被授权的人在平台中对工程任务进行管理,不仅可以协调不同部分的工程进度也能够及时对相关数据进行上传,其中待办的任务处于较为显眼的位置所以可以让负责人对整体更加明晰,通过平台中的分享按钮也能够让所有的工作人员了解到工程具体情况。3. 进行工作统计 工程项目在实施的工程中会遇到很多的数据要处理,这些数据能够在移动办公工程管理软件的平台中进行准确的统计并反馈给负责人,这些数据既可以采用图表的形式展示,也能够以文字的形式输出,一目了然,会让整个工程更加具有可视性,节省了工作人员核对数据的时间,有利于他们将更多精力放在项目的后续进展上。若是能够对移动办公工程管理软件进行熟练的操作,就会发现整个工程项目都能够在规定的时期内按部就班地进行。项目负责人向来都致力于找到性价比最好的移动办公工程管理软件,以便通过数字...
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2018 08 17
如今很多工程都会通过工程现场办公软件来进行操作或控制,以便针对不同的项目能更好的进行控制,而且通过深受欢迎的工程现场办公软件可以更省事省时省力,整个工作程序不但更简化而且还能实现全程实时监测,让整个工程在进行过程中降低各种意外或损失。下面就一起来了解下使用工程现场办公软件的好处:第1:能提升整个工程建设的速度有了工程现场办公软件能在整个工程过程中优化所有的工序,并且能通过软件进行一系列的调优能让工程按照计划实施,不论是工作人员的任务分配还是整个软件信息的调查,都能具体到工程中进行合理的安排以提升整个工程建设的速度。第2:可降低操作上的异常现象由于在工程实施过程中涉及到的相关信息及数据或资料庞大,因此很难集中管理有了工程现场办公软件不但能更好的实时监察,还能精确的控制到每一个环节的管控帮助工程项目进行科学的管理监控,以降低在操作上的异常现象发生减少各种工程操作上的失误。第3:能降低工程成本投入通过工程现场办公软件还能有效的降低整个工程的成本投入,因为有了软件的全方位监控或管理就能减少更多的管理人员及管理成本,而且在工程上出错机率减少降低了材料成本的浪费,所以使用工程现场办公软件还能有效的为工程节省成本降低人工工作量。以上便是小编为大家所讲述的使用工程现场办公软件的三大好处,由此可见有了出色又有保障的办公软件,不但可以避免传统工程操作模式所存在的各种问题,而且技术先进的工程现场办公软件。。。
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2018 08 17
由于工程项目涉及的信息内容较多因此想要高效的完成,就少不了工程现场办公软件的助力。有了软件不但可以清晰的管控好每个环节的操作,而且深受欢迎的工程现场办公软件功能完善不但能完成管理工作还能实行监控及统计,之所以能在市场中深受欢迎与工程现场办公软件所具备的以下优势是分不开的。第1:功能全面完善操作便利工程现场办公软件在功能设计上全面完善并考虑的很周到,不但能让管理阶层进行有效的管理同时还能监控不同工序的进展,除此外还能针对各个工程及流程工序的进度进行查看了解,对相关的数据进行有效的统计以便能让管理层或是在职人员清晰了解进度。第2:数据统计精准度高数据也是工程开展过程中必不可少的一大因素,能帮助管理层分析了解工程的进展也能清晰的了解工人每天的工作能力,并能根据能力来进行有效的工作安排。以便能及时的找出问题并分析解决,而且还能通过数据反应出来的问题进行有效的分析优化。第3:安全性能高并可实行扩展使用工程现场办公软件在使用过程中安全性高并能及时的进行数据备份,不会因为各种意外断电或是死机而出现数据丢失的现象。并且能针对不同工程的使用需求进行不同功能的定制,还能对工程现场办公软件根据不同的功能进行扩展优化使用。可见工程现场办公软件之所以能被各工程争先的选用与它的优势也是分不开的,在使用过程中不但功能全面完善操作简单而且还能精准的统计数据,并且技术先进的工程现场办公软件安全性能高运行稳定,不但能...
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2018 08 23
随着互联网的普及,人们对互联网的依赖程度显著提高,能够通过互联网进行移动办公就成为了许多人的追求。经过不断探索,移动办公工程管理最终实现了最初提出向产业化发展的过渡。目前多家企业引入性价比最好的移动办公工程管理软件。那么通过移动办公工程管理能为企业发展带来哪些好处呢?1。信息分享便捷移动办公工程管理平台能够帮助企业员工及时获取有关工作的信息,具体包括工人资料、工程进展程度、工程用料情况、工程查验情况等。相关岗位的员工可以将这些信息实时分享在企业的移动办公工程管理平台上,所有员工都可以登录管理平台查看,无需逐个通知,信息分享方便便捷,利于企业整体工程项目的有序运行。2。利于高效办公外勤人员可以每日登录移动办公工程管理平台查看工作任务分配的具体信息,并在电脑或手机等移动设施的终端确定任务的接受。并可将工程任务的详细信息和进展情况随时上传,利于企业管理者根据实时浏览以进行决策部署和新任务的分配。企业决策者可以通过远程遥控确保工程项目的高效完成。3。摆脱空间限制移动办公工程管理可以让企业管理层和基层工作人员摆脱由于空间距离对办公的限制。当处于放年假或是周六周日时,一些紧急有关项目工程管理的公务处理不会受到拖延,工作地点灵活。综上所述,移动办公工程管理市场需求大就是由于移动办公工程管理平台能为企业发展带来信息分享便捷、高效办公、摆脱空间限制的三大好处。同时,移动办公工程管理平台操作简便,且可。。。
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2018 08 23
现今,跨地区跨行业的工程项目层出不穷,这也造就了工程项目的管理难度呈阶梯式上升,一旦管理不当,就会造成工作量增大且效率低下的问题。目前,成功开发出了基于IT技术的移动办公工程管理软件,它能有效实现工程周期度量、工程数据统计和工程任务分配的功能。那么,企业如何能够选择到针对项目完成有最有效方法的移动办公工程管理软件呢?1。结合企业实际需求选择移动办公工程管理软件公司针对不同的工程项目类型有多种软件模式,企业应该结合自身实际需求加以选择。比方说,工程项目中涉及的数据庞大纷乱,人工统计耗时耗力且准确率低,那么企业就该选择具有强大工程项目数据统计功能的软件。2。评判软件开发公司的实力每个移动办公工程管理软件研发公司都有自己的历史渊源,通过前身渊源的了解可以大致评判出该软件开发公司的实力。有的是有工程管理行业发展而来则工程管理功能比较强大,有的是IT行业发展而来则系统兼容性会比较好,有的则是干某一类型工程行业项目出身,对该行业的理解比较深入,软件的针对性则会比较强。3。查看软件开发公司的售后服务工程项目的进展或者业务制度的飞速更新,对移动办公工程管理软件的实用性的要求更加严苛,对软件售后服务的要求更高,因此售后服务好的移动办公工程管理软件才是企业应该首要考虑的选择。同时该软件公司的历史信誉也亟待考量,信誉好的移动办公管理软件能够经得起实践检验。总体来说,企业在选择移动办公工程管理软件时需要结。。。
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2018 08 24
项目管理软件应用诞生至今已经有了数十年的发展历程,为各大小企业的工程项目建设做出了非常重要的贡献。因为,项目管理软件应用具备多种分析功能,使用后能够让项目的各个事项和分支更加明确,那么,项目管理软件应用究竟能做哪些方面的分析呢?1、竞争分析现在没有哪一个行业是不存在竞争的,而做好竞争分析有利于制定后期的营销计划,口碑最好的项目管理软件应用能够根据竞争对手的状况和企业自身的状况来做竞争分析,将企业自身的优劣势进行清晰明确的罗列,可以让项目的管理者通过各种数据和图表了解自己在竞争中处于何种地位。2、替代品分析在工程建设过程中需要使用多种不同的材料,要想将工程项目的总造价有效的降下来,就要在同等质量的基础上选择价格更优惠的材料。项目管理软件应用能够对现有材料的替代品进行分析,确保为工程项目选择出最符合要求的替代品牌,从而让项目的造价控制在合理的范围。3、盈利性分析企业建设项目的本意就是为了盈利,或者为以后的盈利创造条件,项目管理软件应用可以对项目的盈利性进行分析,帮助项目管理者对想哭的关键性的竞争力因素进行辨识和思考,从而让管理者能清晰的认识到项目的盈利点在哪里以及盈利空间有多大。其实,规模最大的项目管理软件应用除了能够做上述这几种分析之外,还可以发挥其他很多管理方面的功能,所以,现在很多企业都会从专业的软件开发商那里采购,或者定制一套更适合本企业本项目的项目管理软件应用投入使用,让项目...
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2018 08 24
现在各种各样的工程项目是越来越多,大量的数据堆积让这些项目变得更加难以管理,这时候,如果有一套项目管理软件应用就能起到非常重要的帮助作用,不仅可以提高项目的管理质量,还能对各方面进行更好的控制。下面就来看一下,项目管理软件应用之后对项目管理究竟有哪些好处。1、分项管理提高管理精度一个项目下面往往会有很多的分支项目,只有这些分支项目都做好管理才能有效提高项目的整体质量。规模最大的项目管理软件应用能够对各种分支项目进行分类,包括材料及其库存出入管理、人员划拨和调动管理、项目品质控制管理、项目预算和财务管理等等,从每一个细枝末叶来提高项目管理的精度。2、通过数据可以科学决策专业的项目管理软件应用过对企业的合同以及财务方面的进行综合分析,就能够对相关的数据形成图表,通过对盈亏分析进行比对能够让数据更具权威性和科学化,因为,准确的数据能够在项目分析和决策当中增加正确率,所以能够对项目的发展具有引导性的作用。3、让数据一目了然在项目进行的过程中会有很多不同的数据,如果通过人工方式去整理这些数据不仅工作量巨大,而且难免会出现误差,但是,项目管理软件应用能够对这些数据进行归类和存档,在需要进行统计的时候只要运行相关的程序即可,所以能够让所有和项目相关的数据清清楚楚。以上这几个方面就是使用口碑最好的项目管理软件应用之后能够对项目管理起到的好处。因此,现在大部分的企业为了让自己的项目更具竞争力,就会采...
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2018 08 28
众所周知我国装备制造行业凭借着单件产值较大技术含量较高的特点,在我国制造行业之中始终立于高科技的地位,而这种生产产品的组织方法和相应的指标都有着更加严苛的要求,必须要采用一系列专业的技术监控确保这种装备制造项目的顺利进展,而装备制造项目管理运用之下让我该种行业实现了技术的飞跃,而在此行业应用装备制造项目管理所能够获得的好处大致有如下几种。1. 能够提高采购工期速度;根据我国装备制造行业的生产模式进行分析,发现该种行业主要采用按单制造得定制化服务作为基础,而利用具有发展前景的装备制造项目管理体系能够保证快捷高效的主材供应效果和相应的材料标件研发速度,通过这种专业的管理模式快速的筛选匹配的供应商,能够拥有更多样化的配件和原材料选择空间,对于企业而言无疑提高了装备制造项目的进展程度和采购工期;2. 能够实现生产品质和设备资源的高效管理;为了保证标准化的程序进展效果,在这种装备制造项目的实际使用之中,必须要利用各种方法对技术设计和工艺指标进行精准的监控,我国最具影响力的装备制造项目管理方法,从根本上提高了项目工艺的稳定性和生产监管的效果,通过对技术和工时管理实现更好的监督,让企业生产的各个项目实现了有机的连接,提高了装备制造项目的运转效率;总而言之在装备制造行业所面临的各种困境解决之中,利用这种装备制造项目管理方法从根本上为企业的监督和控制带来了更多样化的解决方案,这种装备制造项目管理手段...
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2018 08 28
现如今的项目不仅越来越多也越来越复杂,如何管理好项目已经成为了企业需要重点考虑的难题之一,如果选择一款项目管理软件应用能够让管理人员就能将时间花在最重要的事情上,避免项目团队内的信息不对等而导致时间和精力的浪费。那么,项目管理软件应用可以帮助项目经理做好哪些方面的控制呢?1、控制项目进度口碑最好的项目管理软件应用能够有效的对项目进度给予控制,包括目的实际进度和预期进度,通过各种数据资料的汇总就能及时、周期化的将实际进度与计划进度做比较,如果发现有异常因素来拖延实际进度,就会立即采取必要的措施来进行纠正。2、控制项目成本项目成本关系到企业的盈利问题,所以,项目管理软件应用需要对成本进行控制,包括项目中各项工作的成本预算、成本基准计划、成本绩效报告、变更申请和项目成本管理计划等等方面,并且可以对各种支出申请提供审核批准功能并将相关的资料进行存档保管。3、控制项目质量项目管理软件应用还能够对项目的质量进行控制,以质量管理计划、操作定义以及检测列表来作为控制依据,对项目中的每一个小结进行检测评估。从而判断该分支项目的质量是否达到应有的要求,因此,项目管理软件应用能够帮助管理者对项目的整体质量进行把关。由此可见,项目管理软件应用的作用是十分重要的,在企业项目建设过程中,通过使用项目管理软件应用就能够对项目的各个层面和细节进行管理控制,因此,企业一定要注意了解项目管理软件应用哪家好些,确保买到...
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2018 08 29
科技创造能力已经成为了我国许多企业提升发展机遇的重要手段,特别是高新技术的应用之下,更是让我国许多装备制造项目企业拥有了飞速发展的创新动力,而企业内部的管理也是促使这种装备制造项目发展的重要前提,应用优质的装备项目管理软件成为了提高企业内部管理可控性的重要方法,而客户在选择这种装备制造项目管理软件时也必须要注意如下几点。首先注意项目管理的涵盖面和细化程度。在任何多步骤的生产加工需求之中都需要实现分布式的管理提高监控效果,我国最具影响力的装备制造项目管理软件必须要具备更好的涵盖面,能够清楚的涵盖各种项目运转的各个方面的内容,才能够以更好的能力为相关的工作人员带来数据的参考,因此客户在挑选装备制造项目管理软件时,必须要参照该种项目的涵盖面和相应项目的细化程度作为分析;其次,需要注意数据的精细度和精准度。更好的参考能力必须要基于数据的可信性和可靠性之上,在我国装备制造项目的管理之中,更是需要装备制造项目管理?具备更好的精细度,具有发展前景的装备制造项目管理通过各种实时性的动态数据获取能力,让我国企业的管理拥有了更多数据的支持,而客户在选择时也必须要以此作为参照;总而言之在装备制造项目软件选择中必须要根据自身的需求和这种方法的操作体验进行了解,通过这种软件的实际使用方法和我国客户对该种装备制造项目管理的需求进行研讨将这种产品的优势得以利用,采取更加科学更加精准的大数据处理方法来提高我国项目...
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2018 08 29
产品项目研发的成功率和实际生产的品质直接影响到我国装备制造项目的水准,而装备制造项目是我国先进科技的典型代表,其生产的工艺和企业的监管必须要立足于更加专业且科学的方法,利用装备制造项目管理借助一系列专业的科技手段,采用更好的数据分析能力为我国项目的处理带来了更多样化的方案,而该种装备制造项目管理也具备着如下几种显着的特点。1。 集成化的项目管理平台特点针对我国装备制造项目管理的各个流程和知识等进行集成化的管理,是我国装备制造项目管理最显着的特点,在最具影响力的装备制造项目管理的使用和监管之中,对相应的数据采集和智能分析方式等实现了完美的监控,对企业的各个经营细节和发展需求等进行深度的落实,通过可视化的项目平台和集成化的数据处理能力,让这种装备制造项目管理拥有了更加丰富的智能预警功能和更好的用途;2。 精细化高效率的项目处理特点精细化的生产加工需求是我国装备制造最显着需求便是对项目任务逐层分解进行处理,而我国具有发展前景的装备制造项目管理平台,凭借着此任务的管理权限和精细化的任务完成体系,保证了每一个项目的具体划分使装备制造项目管理的各个细节得到了精准的把控;总而言之装备制造项目管理体系具备着其自身的独到特点,而在这种装备项目管理之中,也拥有更高的标准性和动态化的管理流程,通过对装备制造项目之中的各项数据实现精准的划分和加工使这种装备制造项目的管理拥有更高的品质,也让这种装备制造项目。。。
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2018 09 12
现代社会是电子信息化发展越来越快的时代,多样化的科技产品可以给人们的生活带来数不清的得好处。工程管理软件便是这样一种可以给人们办公带来便捷的,互联网高科技下的产物。在一个项目从开始到结束的全部进程中,服务好的工程管理软件可以帮助大家从前期成本、采购,到后期时间进度、人力资源等方面,形成科学完整的“工程流”。下面从操作流程方面探讨一下工程管理软件具体可以带来哪些好处。一、工程进度简明直观工程管理软件是完全紧跟每一个项目进程的,其内容可以自行控制、分段管理,然后在负责人设计的每一节点,将结果第一时间推送,并及时智能推算项目的工期,预测公差,并附有丰富的统计图表,将整个项目的完成过程都简介明了的告知负责人,以便负责人及时的检查纠错。二、电子记录省时省力工程管理软件大多有拍照上传及语音记录的功能,语音还可及时转换成文字,避免了手打字的麻烦和耳听语音的不便。并且完全实现精准定位,可以在最短的时间内帮助大家快速准确地记录现场发生的情况,避免大多数紧急事故发生时因手忙脚乱而造成更多的麻烦。三、专业防护安全保障市场上性价比好的工程管理软件一般都具有强大的防护功能,可以保数据全智能加密,拥有及高端的安全防御和便捷的恢复机制,可以帮助大家避免文件丢失,并且当自己不小心将文件删除时还设有恢复机制,可快捷找回。总的来说,哪里有需求哪里就会有市场,工程管理软件是在使用过程中涉及人力、财力、物力以及时间的综合。。。
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2018 09 12
工程管理软件是一个与经济金融有相关性的管理软件,顾名思义,它是指对某一个具体的工程管理建设的过程以及在过程中运用到的人力、财力、物力和时间等相关内容的综合管理软件。因为涉及过程,所以工程管理软件可以看做一个工作流程。那么,性价比好的工程管理软件的优势具体体现在哪些方面?一、服务管理经验更加丰富经验丰富是一个公司在市场竞争上所必备的条件,因为经验的丰富意味着公司解决问题的多样性,也意味着它能够考虑到问题的内容更加全面,所以也更加容易受到顾客的选择。而且这些经验丰富的工程管理软件公司有服务的经验,服务好的工程管理软件也是它的重要优势所在。二、涉及行业范围更加广泛选择在行业内容上具有优势的工程管理软件是大家共同的选择,它们不仅是涉及行业内容广泛,有更加广阔的客源市场;而且它们对每一个行业的管理都有过非常专业的调查,保证对企业的管理内容能够给出专业的数据内容。三、有自己独特的管理体系专业的工程管理软件公司已经在长期的公司经验中摸索出了属于自己独特的管理体系。对于公司的时间进度、原料设备成本、人力资源等相关因素有自己的侧重点,也有自己所追求的核心内容。当然,这一切的内容都建立在为客户谋利益和满足客户需求的原则上。我们可以选择在各方面具有优势的工程管理软件,它的服务宗旨和原则务必是满足顾客的利益。还有它所体现的丰富的服务管理经验、涉及范围更加广泛的行业内容,或者是独特的有体系化的管理方式,这些...
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2018 09 21
现如今工程项目类别繁多工序复杂管理项目也成为难题,项目管理软件的出现无疑给众多工程实现了分忧解难,不但可减少人工操作管理工作量还可为工程降低损失,服务贴心的项目管理软件操作便利还能为项目高效发展起到促进作用,因此才深得各工程项目的青睐并得到重用。下面就一起来了解下项目管理软件能爱到各工程青睐的原因:第1:价格实惠项目管理软件虽然能在工程使用过程中发挥无与比拟的好处,而且也给为工程提供不言而喻的帮助,但在价格上也不会给工程增加经济上的压力,不但实惠而且实用并能长期进行使用。因此才能在各类工程中得到高度的称赞与并获得青睐。第2:数据精准各工程中数据才是有效控制整个项目进度的关键信息。项目管理软件不但可以在数据统计上精准高效,而且还能将不同模块信息的数据进行细分化,能让整个工程的数据一目了然并能清晰工程进度或问题所在,以便管理人员能更好的进行调拨或管控提高项目管理的精度。第3:操作便利项目管理软件就是以操作便利来获得众多良好的使用口碑,避免了人工复杂化的数据统计及重重工序的反复操作。通过软件直接就能进行大数据的精准统计,而且过程操作单适用性强可以根据权限进入到相应的模块进行查询或操作。由此可见,之所以项目管理软件能够深受各工程用户的青睐,主要也是因为在使用过程中的实用性强大,能有效的帮助用户进行分据的分析并能控制资源或物料,而且稳定的项目管理软件还可避免项目时间或成本的浪费,并能通过实时...
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2018 09 21
在工程施展过程中大量的数据及复杂的人工或繁琐的工序都让管理头痛,为此工项目管理软件无疑为轻松实施项目操作管控奠定了基础,能满足工程高效快速施工并能精准分析数据的需求,服务贴心的项目管理软件能提供准确数据还可分工管控。下面就一起来了解下项目管理软件能满足工程的哪些使用需求:第1:快速分析统计数据的需求在项目进行的过程中分涉及到各种各样的数据,只有及时并清晰的了解到相关的数据才能明确整个工程的真实情况,项目管理软件就能帮助工程精准的进行分析收集并汇总,而通过人工的方式去整理不仅工作量大而且难免会有误差,因此通过项目管理软件能满足工程快速分析并统计数据的需求。第2:信息分享的需求由于在整个操作过程中是由很多不同的工序环节组成,不但包括工程用料或进展进度或是工程查验等信息数据,而各岗位想要能快速的了解到这些信息,通过项目管理软件平台登陆就能直接进行查询快速的实现信息分享,并且每个部门的员工都可以登陆到相关的模块查询相关信息,可见项目管理软件能满足用户信息分享的需求能随时随地让用户了解进展。第3:高效便利管理的需求想要做好工程过程中的品质管控就需要了解整个工程的运转情况,就需要项目管理软件来进行整个过程的管控及数据整理汇总,才能让管理者通过软件后台就能了解到整个工程的进展及施工情况,不但可以有效的实施人员的调拨及管理还可以控制好品质及财务,从而实现精细高效便利的工程管理需求。以上便是小编为大...
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2018 10 08
在工序复杂工期长的项目实施中想要降低管理难度,很多项目都会通过项目管理软件来进行实施,为各大小企业的工程项目提供了不言而喻的使用帮助,稳定的项目管理软件具有数据分析的优势还能展现管控上强大降低工作失误。当然想要能为项目起到举足轻重的作用还需要项目管理软件具备以下特点:第一:实用性大项目管理软件更多为工程起到的也是实际性的帮助,能方便操作人员也方便管理人员同时还能兼顾所有数据进程的管理,这样实用性强大的软件才能算是成功的工程“帮手”,可为工程分忧解难满足各不同工序过程的使用需求。第二:操作方便项目管理软件在操作上一定要具备人性化及方便性,这样才能不至于让管理人员在操作起来力不从心倍感困难,而且由于操作的方便才能真正为工程提供到良好的帮助,也不至于加重管理人员的工作压力并能轻松的掌控整个工程。第三:可扩展功能强项目管理软件在使用过程中难免会出现一些不足或需必善改进的地步,不论是功能或是操作的便利性都可以进行适当的优化,才能在日后使用过程中随时在原程序软件上进行优化,不需要再另购软件增加企业的经济成本而且还会造成浪费。第四:针对性强针对不同项目软件针对的功能模块及所需要的信息内容不同,所以项目管理软件的选择要有针对性的选择才能发挥实用性,软件须针对性强才能为工程更好的进行辅佐帮助,以便能在工作过程中发挥到最优势相对应的使用。可见项目管理软件在操作上非常便利而且针对性强能满足不同工程需求,...
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2018 10 08
工程管理软件是建筑工地管理系统中不可缺少的重要设备,在工程建设过程中也是必不可少的成本核算工具,能够全方位的进行管理与控制,是工程建设过程中相当重要的一部分,也是是工程管理专业学生必学技能软件。那么对于不了解工程管理软件相关知识的消费者来说,如何选择工程管理软件?一、根据消费者自身需求进行选择工程管理软件有不同的种类和适用范围,这让消费者在选择软件的过程中很是头疼,其实只要依照消费者自身条件和需求筛选出令其满意的符合需求条件的工程管理软件即可,例如消费者选择工程管理软件的目的是为大型工程做准备,那么就需挑选适合该条件的管理软件。二、根据软件构架进行选择不同的工程管理软件构架决定了不同的管理性能,因此在选择工程管理软件时需格外注意,有的软件构架保密性较强但适用范围较窄,有的构架适用范围广但不适用内部网,因此需根据自身需求和软件构架的性能去选择最适合自己的工程管理软件。三、根据软件开发方式进行选择工程管理软件有不同的开发方式,常见的两种是定制型和标准型,标准型顾名思义是批量的流水线式的用同一种标准进行开发的管理软件,而定制型是根据不同的消费者进行不同功能的定制和设定,两种方式各有各自的优缺点,消费者可根据自身预算进行自由选择。面对市场上繁复纷多的工程管理软件而感到迷茫困惑不知如何选择时,消费者可以根据以上列的几点进行服务好的工程管理软件的选择。不仅要根据消费者自身需求进行选择,而且还需...
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2018 10 16
工程项目管理专业致力于各种项目的管理开展,结合多年各个项目的筹划执行经验,能在根本上根据项目的要求落实管理和计划的实施,尤其市面上热门的工程项目管理在合作的实施开展中更是呈现出别具一格的特点,从服务、专业执行等各方面入手确保项目管理合作的高效落实。一、智能化系统的导入现如今的管理内容,要想高效、快捷、灵活的实现更多的需要运用到先进智能化设施设备落实,因而热门的工程项目管理都有自己主导研发的智能化系统,尤其在部分特点的项目内容上研发经验丰富的工程项目管理也能根据需求优化系统的使用完善,依赖于智能化系统导入管理的各个模块,进而从根本上更好的为现代化项目的管理需求提供必要的支撑。能更灵活运用智能系统的导入显然更直观的展现了工程项目管理机构的整体实力。二、专家团队的导入指导具前景的工程项目管理经过多年的人脉积累,能通过专家团队的组建,针对不同需求类型的项目落实,渗透专家团队的内容执行,依赖于专家的不断把控和相关项目内容的监管,更好的为专业精确化的项目开展提供真正有价值的指导实现,从根上为与时俱进的项目落实奠定后续依托。工程项目管理执行和落实因需要涉及的内容模块多且用时较长,因而需要做好全面的涉及,从前期的内容计划开始,渗透实际的工作对接等,要注意能真正的从现代化高标准要求的项目落实进行开展,从全面、完善的角度落实完成全面系统的项目盈利实现,才能真正为合力开展的工程项目管理合作的开展保驾护航...
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2018 10 16
工程项目管理的价值意义巨大,所能为企业项目执行带来的正面意义不可估量,因而在项目执行和开展前很多实力雄厚的企业都会依赖于热门的工程项目管理落实和开展全面的内容执行,通过专业的管理内容借助更好的促使工程项目管理落实更具高效性,从根本上为工程项目管理综合需求量的增加提供了先决保障。一、专业项目管理所能为项目落实带来的正面意义不可估量众所周知项目的落实需要考虑的内容很多,尤其在环节性内容的落实上,更是应该做到全面系统规划,所以这就需要非常专业的机构和团队来合体落实,而显然依赖于具前景的工程项目管理来落实更具保障,建立在多年的项目规划基础上完成相关内容的筹划和落实,在根本上能更好的为项目的优化落实保驾护航;二、确保项目效益的实现,为综合收益提供强劲保障口碑好的工程项目管理在资金和项目效率的落实上有着专门的部门来进行进度的跟进和金额的核算,从根本上更好的为项目的效益落实奠定保障,尤其在投资前期的整体效益估算上,显然更具仰仗的合作机构,这也是更多企业都会在项目落实前寻求专业的工程项目管理合作机构的关键原因,是优化项目成本投入实现收益稳定不可或缺的一部分;当然合作认可度高的工程项目管理在具体的合作中会根据项目的类型和特点尽可能的以专业权威的要求为基准出发,更深入的从实际的规范流程为基准导入实施,尽全力为项目的高效完善落实保驾护航,确保项目能为企业的综合发展奠定真正有价值的保障依托,为企业的优化管。。。
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2018 10 25
企业所获取的资质认证内容在一定程度上彰显了企业的整体实力,尤其对于整体的经营落实及销售市场的打开更是有一定的促进作用,所以就一定意义而言现代型企业可以根据自己未来的发展规划及时导入资质论证项目的开展,下面口碑好的工程项目管理机构就企业导入资质论证项目开展的必要性内容做简单介绍。一、有助于企业与时俱进管理经营的开展现如今的市场发展迅速,企业的管理及项目的内容模块需要一直处于不断更新的状态,而企业要想一直处于与时俱进的状态,需要不断的外部先进内容的结合,时刻保持与市场的新标准要求相吻合,而热门的工程项目管理机构认为若能及时落实相关资质的导入,以先进的资质要求为基准落实完成企业管理模式的改变,显然价值意义深远,尤其口碑好的工程项目管理全程指导,更是能为企业的管理发展保驾护航。二、有助于企业对外贸易的进一步落实企业在经营项目落实的过程中要想脱颖而出,获取合作企业的认可事实上并非易事,需要有超强的实力,而具前景的工程项目管理机构认为企业若能通过专业性强的工程项目管理机构及时获取相关行业内认可的资质认证显然能进一彰显出企业的整体实力,从根本上更好的交易合作的开展奠定保障,所以就一定意义而言市场认可度高的工程项目管理认为对于市场未来规划明确的企业获取匹配的资质认证刻不容缓。工程项目管理机构认为对于现代型企业而言获取与企业生产、经营相匹配吻合的资质证书有一定的必然性,能真正为现代型企业的发展助力,...
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