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产品名称:

SuperEPIP for EPC

上市日期: 2017-10-24

SuperEPIP for EPC项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效、有序地管理。


项目简介:
产品描述:

SuperEPIP for EPC项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效、有序地管理。

SuperEPIP for EPC基于Web的解决方案,通过依托项目管理九大知识体系及流程、项目群管理、项目组合管理将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现在项目的范围内普及现代项目管理思维方法和应用技能,使管理人员的管理素质得到很大的提高,使将来整个管理行为趋于标准化。


SuperEPIP for EPC项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效、有序地管理。

SuperEPIP for EPC是基于多用户、多项目、多角色设计的企业级项目管理系统,不同的管理人员可以使用不同的组件进行业务处理与工作,其业务操作既可以互相独立,又可以通过项目计划相互关联、咨询交叉与协同。网络架构实现集中或分布式部署,满足项目决策层—项目管理层—项目执行层三层体系结构的需要。

SuperEPIP for EPC充分演绎了PMBOK 九大知识体系,涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的集成平台,满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了合同管理、费用管理、质量管理、安全管理、知识管理、采购管理、资源管理等业务。业务逻辑吸收了国内外多家著名企业的处理模式,条理清晰,先进灵活。

SuperEPIP for EPC基于角色设计EPC型工程公司工程项目管理系统,建立公司决策层、业务管理层、项目执行层三层体系架构,满足多层级管理需求。

SuperEPIP for EPC 

SuperEPIP forEPC充分演绎了PMBOK 九大知识体系,涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的集成平台,满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了合同管理、费用管理、质量管理、安全管理、知识管理、采购管理、资源管理等业务。

 

 

主要特点

SuperEPIP for EPC


1、 多层级---满足企业多级管理层的管控要求

以业务流程为纽带,实现集团、分子公司、项目公司纵向一体化的管理。支撑以集团为决策主体、分子公司为管理主体、项目公司为执行主体的二/三级项目管理模式

SuperEPIP for EPC 

2、 全周期---实现项目全生命周期管理

实现项目全生命周期管理,包括 计划、项目立项、项目招投标、设计、采购、施工、开车试运行、竣工验收、合同收尾、项目管理收尾等阶段。本系统建设,将覆盖项目立项、项目招标、投资、设计、采购、施工、开车试运行、竣工验收、合同收尾、项目管理收尾全部过程的管理。

 

3、 规范性---借助工作流驱控+业界实践标准来规范业务运作及实现团队协同

逐步使项目管理趋于标准化和规范化,并随着项目管理的知识的积累,为企业竞争优势贡献活力,不断的持续改进以及知识的复用,有效的降低管理成本。以知识管理为支撑,通过项目模板,覆盖不同类型的项目。为不同类型的项目建立统一、准和规范的项目执行体系(统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准)。


4、 先进性---通过基础软件包+配置+表单定制+实施经验的模式实现平台的可扩展性、符合性及先进性

解决方案不仅仅只是包含产品,而是产品与实施的真正的结合,好的解决方案若缺乏富有经验的实施商,则无法真正落地,只会是流于形式。SuperEPIP是依托于成熟的、基础的软件包(包括:图表控制、内容管理、进度管理、中间件、可视化等)上做配置、表单定制、集成融合,以实现快速开发、成熟应用的目标。基础软件包与成熟技术应用保证产品的先进性与可扩展性;配置、定制开发与集成保证产品的符合性,更好地满足客户的应用;而行业的实施经验能将先进的理念、工具、方法与具体的业务运作结合起来并落地实践。

SuperEPIP for EPC



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蜕变前后:

SuperEPIP for EPC项目管理结合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效、有序地管理。


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