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能源电力

发布时间: 2017-08-25
浏览次数: 1077

需求与挑战


能源电力行业是我国的基础产业,包括核电、火电、水电、光伏等,以及电力输送相关的输电线路、变电、配电等。该行业的项目投资范围几十万到上百亿,工期为几个月到几十个月左右,例如传统能源电力工程火电、水电、核电具有投资大、周期长、接口多、管理协调复杂等特点,而新能源电力工程风电、光伏则相反,具有短平快的特点。这对建设单位、设计院、承包商企业都提出了多项目并行管理目管理能力的要求。

能源电力 

多项目管理


在企业对固定资产集中管控的大环境下,项目部由原来统筹全生命周期管理转变为执行机构,而企业业务部门则专注于业务标准化、经验模板库,以实现项目成功的重复,项目管理信息化则是帮助实现该目标的自然选择。通过信息化,不论何种角色的项目参与单位,都可以借助信息化来实项目现集中化、可视化、标准化、复用化的管理目标。

能源电力 

四化目标


远光广安在能源电力行业有着广泛的用户群,典型客户包括:中广核工程公司、秦山核电、中核工程公司、江苏核电、海南核电、阳江核电、桃花江核电、华润电力、粤海集团、深能源、国电泰州、天合光能。


适用于对象


建设单位/业主:SuperEPIP

设计院及EPC总承包:SuperPIP

监理单位:SuperPro2


方案蓝图


远光广安项目管理平台基于Web浏览器的BS结构,网页直接访问。支持多项目、多业务、多角色、多用户协同办公,模块、表单、流程、模板、报表、权限、编码等均可配置,适应各种规模大小的工程项目实施过程。

决策层业务功能

掌握项目及项目群健康状况,辅助定制决策。自动抓取各项目信息,进行横向统计、对标比对分析,对项目进行评估(商务、技术),自动反馈、预警,闭环管理。

管理层业务功能

建立部门级项目及项目群监控体系,分析项目执行情况,实时项目监控,自动反馈、预警,闭环管理,对标比对分析(任务、进度、质量)。

执行层业务功能(业务级)

以项目为主体,衔接好项目前期、设计、采购分包、施工等板块的业务关系,打通项目前期、设计、采购分包和施工间的数据流,实现全生命周期的协同作业与标准化作业。

 

核心要点


能源电力


l前期管理,以工作计划形式管理前期工作,编制的工作计划具备跟踪反馈功能,并且编制的工作计划可对员工开展的工作提供工作指导。

 

l设计管理,制定设计工作总体任务、设计里程碑、设计分阶段任务,实现项目设计任务的统一下达、跟踪查询、监控。

 

l计划管理,实现自上而下的计划协同,包括从WBS、作业任意内容的计划编制和审批,可按照部门、组织、个人进行责任分配,构建组织责任矩阵。支持局部进度计算和模拟分析。


l投资管理,建立统一的工程管理信息化编码方案和概算、预算费用体系。在统一规范的概算项目基础上,以概算项目为主线,合同为基础组织信息,将合同费用回归至概算项目,进行基于概算项目的合同、变更、投资计划、统计、付款管理,实现概算项目各种费用的全面归集与动态跟踪。分析概算和合同的执行情况,达到投资成本控制的目标。

 

l招标管理,实现招标全过程管理,通过项目管理平台将相关信息完整的管理起来,提供及时的招标信息查询、跟踪落实功能,可以对招投标全过程进行审核、监管。能够有效的处理上报招标文件、审批招标文件、对不同种类招标进行综合分析、统计等功能。可以对招标资料进行汇总、收集、保存,提供便利的资料查询功能。可以对供应商进行后续的资格评审、评价管理等。

 

l合同管理,实现所有项目合同的集中管理和综合查询,配合相应的合同付款、变更等功能实现对合同费用的有效控制。对合同的执行情况、付款情况进行监控,有利于贯彻集约化管理的思想,对合同进行分类统计,打印报表。

 

l采购管理,实现基建项目设备材料、劳保用品、零星购置固定资产等物资的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理,对计划过程中物资运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业计划活动执行过程的科学管理。通过这一过程管理,帮助企业有效的分配领料部门的物资耗用,合理的控制库存资金,监督、规范采购过程,控制采购成本。


l质量管理,建立完善的项目质量管理体系,形成逐级上报的项目质量管理流程,通过系统及时填写重大质量问题报告单反馈给项目管理部门。在系统中按流程对事故处理方案进行审批,对质量问题的处理进行跟踪,对事故的责任人进行问责和处罚,对质量验评结果进行统计、分析等。


l安全量管理,基于职业健康安全管理体系,实现对项目的安全文明施工情况进行有效的控制和标准化管理。主要实现安全文件管理、安全基础数据定义、作业危险源辨识与控制、安全培训、安全检查、安全事故整改及奖惩、安全投入、应急管理等内容。


l现场管理,实现从施工准备、开工报审、过程报审、现场资料管理的全过程管理。

 

l竣工管理,制定验收工作任务,实现项目验收任务的统一下达、跟踪查询。

 

l文档管理,通过文档的分类编码、过程文件的管理和竣工资料移交等功能,做到项目文档的自动归档、集中管理和存储、实时共享和查询。

 

l多项目管理,平台提供功能强大的多项目管理工具和数据统计分析功能,可满足企业对项目进度、整体情况、合同整体、资金收支、质量问题、安全状况、采购过程及效率、物资库存信息等整体运行情况的管控需求

 

 

方案优势


能源电力

以项目管理为中心,构建一个多业态、多项目的集中项目管理平台。该平台满足工程项目全生命周期管理需求,覆盖项目管理核心业务领域。通过项目管理平台实现信息共享、工作协同、精细化一体化管理。通过平台的标准接口,以项目管理为主线,实现系统间数据信息互联互通,提高信息复用率。平台引用模板化管理,实现项目管理标准化,工程知识化。平台支持多组织、多架构,既能支持集团化部署也能支持公司、项目级应用。

 

 

 

 


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